总包管理方案

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1、燮建集因WANGJIANJ!TUAN项目总承包管理方案望建（集团）有限公司2016年3月第一章总包管理原则2第二章总包管理组织机构及职责3第三章计划管理3第四章平而组织管理6第五章质量、技术管理9第六章安全文明施工管理13第七章商务合约管理27总包管理方案第一章总包管理原则一、总包管理原则1、规范行为建立项目进度、技术质量、安全、文明施工、成本控制的总包管理模式，以统一管理规范各分包方的管理行为，进场各分包方均按本方案执行。2、确保工期总包方是项目进度控制的第一责任人，将各分包方的进度计划纳入总包管理，使总包方能及时、冇效地进行总体进度控制和调整，督促各分包方履行进度责任，各

2、分包方对其分包工程的进度负责，确保工期履约的实现。3、工程创优以先进的科学技术和管理制度保证工程的施工质量，建立完善总包管理为主、分包管理为辅的项目管理模式，遵守先策划后实施，先样板后推行的施工制度，从而实现工程安全、质量创优的管理目标。4、安全文明施工通过总包管理能够营造出良好的安全施工环境，合理组织交叉作业，要求各分包方保证其人员安全、设备安全、现场文明施工和卫生，从而降低工程安全管理的风险。5、经济合理总包管理既是总包方履行的管理义务，又是总包提供的有偿服务。总包木着经济合理的原则为分包提供管理服务及适宜的施工环境，以保证分包能够优质、高效地完成工程施工任务。6、服务业

3、主总包管理充分体现了总包方项目管理的水平和价值，为业主、分包捉供良好的总包服务，最终实现总包方向业主的承诺。第二章总包管理组织机构及职责一、总包管理组织机构总包管理组织机构：项目经理全面负责项目的总包管理工作，项耳部按不同专业进行总分包管理，其屮专业部门分为土建专业、机电专业、装饰专业。总包管理组织机构图如下图所示：二、岗位职责

4、（依据公司貝体情况定）1、项目经理：全而负责项目的工程组织和管理工作，并协调好与建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门等各方面的关系。2、项廿生产经理：协助项目经理落实项廿管理目标，负责工程生产安全等方面的管理工作，重点做好各分包的工作界

5、面划分、场地、临建（库房）、临吋水电的协调与控制。3、项目总工：全而负责项目技术、图纸深化设计及变更、施工质量等方而的管理工作，牵头组织相关专业图纸的深化设计工作。4、安全总监：负责项目安全、文明施工的管理工作，督促、检查和落实项口的安全管理制度及现场安全隐患的整改。5、总包副经理（土建）：负责项目土建专业总、分包协调管理工作，并督促分包质量、安全、进度等方而的管理。6、总包副经理（机电）:负责项目机电安装工程施工质量、进度、安全、成本控制的管理工作，了解和掌握机屯施工合同，并严格履行合同要求。7、总包副经理（装饰）:负责完成专业图纸深化设计、督促与协调装饰分包的质量、安全、

6、进度管理工作。第三章计划管理一、总包管理目标管理计划管理口标目标质量n标合同约定标准，工期冃标合同工期：暂定年月日——年月日，共天计划工期：安全a标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤事故不超过2%。创创CI目标创集团公司CI奖坏境管理目标创施工样板工地创绿色施工环境管理项目重人环境因素及控制目标：节能降耗，减少污染，排放达标二、计划管理的作用项口计划管理是施工管理的重要职能，与其他管理职能密切相关，处于管理工作核心位置，它对项目的质量、工期和成本起控制、协调作用。为了实现向业主的承诺，必须制定工程总进度计划以及为保证总进度计划实施的阶段目标控制计划，月、周施工作业计划。对工程

7、进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过工程跟踪及信息反馈，及时地対各项计划进行调整，适应现场内的实际条件，发挥工程计划在施工管理屮的组织、协调和控制作用。三、计划管理内容分包方必须按阶段控制计划、月度施工计划、周计划对工程施工进行控制管理，并向总包技术部上报各项计划实施报告。1、阶段控制计划：编制年度进度计划、关键节点进度计划。2、月度施工计划：编制说明、工程形彖进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检杳计划、安全控制计划、财务收支计划等。3、周计划：上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。四、

8、计划编制的要求1、分包上报计划、统计的时间规定：1）阶段控制计划：分包方必须在进场前一周上报总包项目部。2）月统计：木月（从上月25日到木月24日）工作量及完成情况的统计，于每刀25日9：OOAM前上报总包项目部。3）月计划：分包将下月工作计划（从本月25日到下月24日）于每月25口9：OOAM.h报总包项目部。4）周统计：每周（从上周周一到本周周口）工作量及完成情况的统计，于木周日12：OOAM前报总包技术部。5）周计划：将下一周工作计划于本周周日12：OOAM前上报总包项目部。2、分包计划的要求1）