ppp项目总包部管理方案说明

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1、可编辑版中国建筑第七工程局有限公司规章制度汇编中国建筑第七工程局有限公司FuzhouZhongjianCityDevelopmentandConstructionCO.,LTD2017年6月Word完美格式可编辑版目录目录2第一部分工作职责3第二部分管理制度9一、生产经营管理制度10（一）工程质量管理制度10（二）工程进度管理办法13（三）安全生产管理制度18（四）工程计量、支付与资金监督办法24（五）合同管理办法29（六）财务会计管理办法（试行）40（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法49（八）开发公司管理人员借款管理办法5

2、7二、行政管理制度60（一）、会议管理规定60（二）、公文管理办法66（三）、档案管理制度72（四）、保密管理规定74（五）、印章使用管理办法77（六）、办公用品管理办法78（七）、招待性烟酒使用管理规定81Word完美格式可编辑版（八）、车辆管理规定82（九）、员工考勤管理制度85（十）、员工休假管理及待遇制度87（十一）、员工岗薪标准93（十二）、员工绩效考核管理办法（试行）94三、思想政治工作制度100（一）、党建及员工思想政治工作管理办法100（二）、廉政建设制度103（三）、工会委员会工作规则105Word完美格式可编辑版第一部分

3、工作职责Word完美格式可编辑版一、公司组织机构及管理质量总监副经理商务经理生产经理总工程师指挥安全总监砼拌合站盱眙PPP项目总承包管理部项目负责人预制场物资部总指挥中心试验室水稳、沥青砼拌合站港口运行、维护项目经理部港口、码头工程项目经理部产业园市政道路项目经理部产业园房建项目经理部S331省道项目经理部G235国道项目经理部财务部物资部总指挥安监部办公室物资部工程技术部合约商务部Word完美格式可编辑版1.1岗位设置与职能分工一览表序号部门岗位人员职能分工1项目领导层项目负责人全面负责项目部的管理工作技术负责人方案策划/技术管理/工程质

4、量/信息化管理/创优策划生产副经理施工计划编制，现场施工班组协调，施工任务安排等安全总监安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等商务经理负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等质量总监全面负责项目部的工程质量管理工作，负责项目创优计划的编制，落实项目创优计划，保障项目创优工作的全面实施和实现2安全生产监督管理部安全总监安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等安全员安全监督管理/安全教育/安全检查3综合办公室主任行政事务管理/生活管理/宿舍管理/CI管理/对外关系协调/协助项目书记工作4工程管理部部门经理负责生产安

5、排/技术方案的落实/进场材料验收/协调其他部门工作施工员负责本工程生产安排及具体实施工作，协调各项目部工作。测量工程师负责工程测量/放样。5物资设备部部门经理负责材料设备部的材料/设备内业资料/材料进场验收材料员材料采购/入库仓库保管员负责材料发放工作Word完美格式可编辑版序号部门岗位人员职能分工6技术质量部部门经理配合总工编制施工方案，对相关人员进行技术交底，及时解决工程施工技术问题技术员负责各项技术方案指标的落实以及解决现场技术问题，审查施工图纸质量员检查现场质量问题，落实创优方案资料员负责工程资料收集/整理/图纸发放/标准图集/参考

6、书籍等的管理7商务合约部部门经理负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责主要岗位名称职责项目经理全权代表本单位全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；对工程质量、安全、工期以及资金使用等负责，是全面履行总包合同的第一责任人。生产副经理负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目技术负责人负责本工程的施工

7、技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。商务管理负责人分管商务合约管理部，负责预结算管理，组织工程预结算工作，及时向业主提供预结算资料；负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。监督、检查计划和工程合同的执行情况。工程管理负责人及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。土建工程师参与

8、施工组织设计的编制，组织结构部分图纸会审；对所管结构部位的质量负直接责任；负责对分包商进行技术交底，加强对各分包单位的技术性指导。施工设计工程师Word完美格式可编辑版负责深化、