总包对分包工程协调管理方案

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1、办公楼项目综合安装工程投标文件技术标第七篇综合安装单位对分包工程及施工用材料设备的协调管理方案第1节本工程总协调管理的任务和目标机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包的管理，配合总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。鉴于我单位已中标总承包工程，在机电工程施工中，我们将发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源，统一管理，减少协调环节，确保机电工程顺利

2、实施。机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；使项目工程达到获得四川省质量优良样板工程的质量要求；使工程达到获得四川省安全文明施工样板工地的要求。第2节与总承包配合协调的承诺根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，凡我单位机电与总承包单位之间的任何协调配合均属系统内部事宜，按照系统内部单位的各项制度进行协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。我单位进场后，将机电

3、组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，取保工程总体目标的顺利实现。第3节对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包

4、管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为：以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。-50-办公楼项目综合安装工程投标文件技术标第1节与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下

5、，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。第2节对其他机电工程总协调管理的体系1.机电总协调组织管理体系根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：-50-办公楼项目综合安装工程投标文件技术标总协调组织管理体系-50-办公楼项目综合安装工程投标文件技术标-50-办公楼项目综合安装工程投标文件技术标1.总协调职责体系1.1.总协调人和机电系统各专业分包人一般义务1.1.1.总协调人一般义务（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服

6、务义务，由于机电总协调人管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其他专业工程承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成损失的，机电总协调人须承担管理责任。（2）机电总协调人为机电系统其他专业工程承包人提供协调管理配合服务导致的对机电工程施工进度计划的影响及费用的增加被视为已包括在机电总协调人报价内。（3）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专

7、业工程管理。（4）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及需协调解决的问题进行书面汇报。（5）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。（6）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提出建议时，及时洽商和解决。（7）机电总

8、协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案管理。（8）机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。1.1.2.机电系统各专业分包人一般义务-50-办公楼项目综合安装工程投标文件技术标序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施