工程总包对分包商的管理方案.doc

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1、1.1指定分包商招标和进场计划21.2施工总承包管理的程序和管理要素31.2.1施工总承包管理程序31.2.2施工总承包主要管理要素及分工51.3施工总承包管理的方法和手段51.3.1目标管理51.3.2过程管理61.3.3平衡协调管理61.3.4制度管理61.4施工总承包管理的措施和协调61.4.1对专业分包的管理和配合措施61.4.2对钢结构工程的总承包管理措施111.4.3不同施工阶段的协调措施201.4.4与周边环境的协调配合措施211.4.5与业主、监理和设计人的配合措施221.5信息化施工管理251.5.1电视监控系统251.5.2工程文档和合同管理系统251.5.3施工管

2、理251.5.4网络及应用方案26总承包对分包商的管理程序、方法、措施和协调1.1指定分包商招标和进场计划高素质的专业分包商的提前选择与及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的招标计划与进场计划，并按照业主要求，积极协助业主制订招标文件，参与招标活动及对分包队伍的考察活动，协助业主选择合格的分包商。各个分包商招标和进场时间安排情况见表1.1。表1.1分包商招标及进场计划序号内容分包性质招标时间进场时间1桩基、车库土方工程2设计、供应及安装幕墙及屋面工程3设计、供应高压配电系统工程4设计、供应及安装弱电系统工程5室内

3、精装修工程6通分空调设备采购7饰面石材采购8变电站设备采购9内外门采购10室内灯具采购11隔烟屏幕采购12卫生洁具采购13夜晶指示系统采购14冷冻机组及锅炉采购15悬挂式天花板采购16家具及厨具装饰采购17道路标志及街旁桌椅板凳采购18泵房设备及管道阀门采购19防火涂料采购20设计、供应电梯及自动扶梯工程21安装电梯及自动扶梯系统工程22外围园林及景观工程23视听及隔音工程24煤气、电信、供电、有线电视、自来水等外配套管线工程25设计、供应及安装厨房设备工程26设计、供应及安装消防设备系统工程1.2施工总承包管理的程序和管理要素1.2.1施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序

4、见图1.2.1-1。中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图7.2.1-1施工总承包项目管理的工作程序2施工总承包管理策划程序见图1.2.1-2。根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图7.2.1-2施工总承包管理策划程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图7.2.1

5、-4施工总承包的过程控制程序3施工总承包管理的工作流程见图1.2.1-3。工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图7.2.1-3施工总承包管理的工作流程4施工总承包的过程控制程序见图1.2.1-4。1.2.2施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表1.2.2。表1.2.2施工总承包主

6、要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导生产调度商务合约综合办公室质量安全设计技术1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场企业形象策划及实施5现场临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、企业形象、文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、

7、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管理27对接业主、监理和社会关系注：●主要责任人或部门▲协助或相关部门1.3施工总承包管理的方法和手段1.3.1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。1.3.2过程管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完