福田汽车任职资格管理体系与应用

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1、1福田汽车任职资格管理体系与应用2012年5月与大家重点交流以下内容：公司为什么要取消原专业技术职称评聘，建立新的任职资格体系？如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养任职资格与薪酬有怎样的关系任职资格与职位晋升的关系是什么应如何确定部门员工的申请等级申请认证过程中干部应履行哪些职责专业技术职称体系的历史作用从99年开始，建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的专业技术职称体系在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？为啥要搞任职资格体系？对标福田国际化需要建立任职

2、资格标准，牵引各技术专业领域人才发展打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展Titleinhere原有专业技术职称评聘标准是99年建立的，对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要建立任职资格体系，优化任职资格标准，以牵引各技术专业领域人才发展，满足福田国际化的业务发展

3、需要2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰，但是标准是粗放式的管理，更多的是用学历、工龄来管理，容易造成操作变形，按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”，迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准，形成加速优秀人才脱颖而出的机制3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用，但由于以学历和年限作为衡量标准，影响了大部分员工的工作积极性，已经越来越不适应福田人才发展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配

4、的职位薪酬体系，使薪酬体现出岗位价值和人的贡献职级薪酬范围绩效管理薪酬中间线员工承担更高的职责，可以获得更高的职级员工通过提升能力水平，可以获得更高的任职资格等级员工通过职级与任职资格等级的提升，能够获得更高的人岗匹配结果，做出更大的贡献，从而获得更高的薪酬回报ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤⅥ4.明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性主管员主管师主任师专业总师特级专业总师学历、年限评判一级二级三级四级五级必备经历、关键技能、基本素质、必备知识评判现执行主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的职业发展通道框架，对专业技术人

5、才的激励起到了一定的作用。但各级别没有清晰的任职资格标准，在操作过程中，职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定，打通了各专业技术人才的发展通道，并解决了如何发展的问题，真正将职业发展通道落地。任职资格标准目录任职资格在部门管理上的应用与好处任职资格管理的目的、原则与标准如何进行任职资格认证与管理本次认证工作安排在部门管理上的常见问题这些问题该如何解决呢？部门共7个人，应该如何设置职位才最科学？如何管理员工的职位晋升？老员工找到我说，我都3年没加工资了，这一次该给我加工资了吧？该不该加呢？如何让员工主动学习，变“要我学”为“我要学”？部门急需的人才，如何加速培养？

6、任职资格管理究竟对部门管理、人才发展有哪些好处呢？员工营销金融服务工程技术人才资源池空缺职位合格任职者调配与任用良好的业绩通过任职资格测评进入更高职级的资源池任职资格测评上架上位上岗供应链管理支持研发嗯，先上架、再上位、再上岗，这样科学多了1.根据认证结果，按照“上架、上位、上岗”的方法进行人才培养和职位晋升管理2.设计员工职业发展通道初做者有经验者监督者骨干专家资深专家管理人员专业人员职业发展通道管理者领导者任职资格要求任职资格要求专业资格二级专业资格三级专业资格四级专业资格五级管理任职资格三级专业资格三级以上管理任职资格四级专业资格三级以上管理任职资格五级专业资格三级以上专业

7、资格一级嗯，专业人员、管理人员晋升通道清晰多了范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道市场管理助理专员市场管理专员市场管理高级专员市场管理主任专员市场管理高级主任专员任职资格一级任职资格二级任职资格三级任职资格四级任职资格五级（1）市场业务计划与控制1.1市场动态信息收集1.2内部信息系统建设（2）消费者研究2.1调查问卷整理与数据录入（3）产品认证需求与应用3.1市场信息调查与收集（4）产品需求研究与应用4.1市场信息调查与收集（1）市场战略规划1.1信息收集整理（2）产品需求