听毛国民教授《中国式管理思维的利与弊》讲座有感

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1、听毛国民教授《中国式管理思维的利与弊》讲座有感法律1401谢筠近F1,毛国民教授为我们讲述了西方思维与中方思维的区别，并探索了中国式传统思维的利弊。通过辨别中国传统式思维的利与弊，引发了我对具有深厚底蕴的屮国传统文化的思考。毛国民教授首先以准确的语言向我们解释了众人对中国传统的误解与偏见。从而引出了对西方思维模式的解说，毛教授从“认知思维”追求“是”，“逻辑思维”逻辑H事实，“理性思维”主体与客体等角度进行举例分析。接着就是对中国式思维的解析，毛国民教授把中国式管理思维总结为六点，分别是：（一）感性、形彖的思维（二）类比、整体

2、及关系思维（三）天人合一的适应性思维（四）阴阳的辨证思维（五）五行的思维模式（六）屮庸的思维模式。从“感性、形象的思维”这个特点屮，毛教授得出屮国式管理思维认为“人是感性的”，和西方人的“人是感性的”的理论截然不同。从“类比、整体及关系思维”中，毛教授又得出了三点启示，分别是：1、事实：中国人存在对比、类比、攀比等思维；2、治世方略屮，圣人、贤人Z榜样；3、榜样、标准的目的在于“尚同”。从“天人合一的适应性思维”中，毛教授乂发现了中国思维屮“顺从和融合”的模式与西方“征服与挑战”的思维存在着不同，并得出以下三点结论：1、事实：

3、多数人有顺环境的适应性思维习惯；2、管理以“角色”为对象，人是各种角色的集合体；3、集体主义：“每一分了”回归“组织角色”从“阴阳的辨证思维”中。从“阴阳的辨证思维”中，毛教授又认为屮国“两手抓，两眼看”的思维和西方刻板的思维存在着不可避免的矛盾。从“五行的思维模式”屮，毛教授发现屮国的人情关系无处不在，并且会通过五行生克建立关系营销以及非正式组织关系。从“中庸的思维模式”中，毛教授认为中国人普遍推崇不极端式的中庸艺术。他指出，中庸乃道德Z原则性，而非无原则的“老好人”；屮庸之平衡、均衡思维，乃管理的重要理念；屮国Z“中庸”与

4、西方Z“中道”乃普世伦理之大德。毛教授很灵活的把“儒家式思维”，“佛家式思维”,“道家式思维”巧妙的串起来展示给我们看，不间断的讲述一些经典的例子，如“天人合一”“道法自然”“无为而治”等例子，并抛出一系列问题，让我沉浸在这个中国式思维的大世界中。人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现岀什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。在实际管理中，中、美、仃三种不同的管理思维交错运用，但由于大家对

5、这三种不同的思维方式各口的特性、优点与缺失缺乏深入的了解，往往造成思维的混乱与组织内部的纷争，以致大大影响了管理的成效。中国作为一个新兴的现代化大国，一个具有五千年传统文明的历史悠久的国家，管理起来，决不应该照搬他国的管理经验。毛国民教授指出，屮国式管理思维应当立足本土，博采众家之长为我所用，以全球视野研究中国管理中的实践问题，“中曲融贯，知行合一”。这完全不同于那些一味照搬曲方时髦的东西的做法。从屮国丿力史实践来看，中国吃足了照抄照搬西方教条的苦头，走了很多弯路，牺牲了大量优秀的人才，这是深重的教训。在现代社会中，企业作为社

6、会的重要组成单元发挥着越来越重要的作用。如何治理好企业，让企业健康发展，可以说关系至lj民族的兴旺。关于中血式管理思维，我认为它与其他国家的管理思维还是有所不同的。中国式管理思维讲究屮庸，追求伦理道德，有着浓烈的传统文化印迹。而屮国式思维，也是有利有弊的。毛教授在讲座中，也指出了它的几点缺陷：管理价值上：重德而轻“知”；管理决策上：重视“形而上”，忽视“形而下”；管理思维上：重“尊经”“法占”，个性不足。而利处也有很多，如儒家式思维即安人的管理目标，天地Z性人为贵的经营理念，和为贵的经营模式，为政以徳的领导模式，义利并举的经营

7、方针，中庸之道的管理方法。以及道家式的思维理念：(1)培养正确的企业价值观(2)充分调动员工的积极性(3)道法自然，无为而治(4)提升管理者的品格修养。我认为，中国式管理思维还以明哲保身为根木理念。既耍保护门己，又不能伤害他人。首先要保护自己。中国式管理的根本理念是明哲保身，这也是中国人跟西方人不一样的。从国外冋来的人，经常对我们的人和事很反感，就是拿西方的标准來看中国人的东西。西方人认为，明哲保身就是自私，只顾你自己。中国人则认为，你门己都顾不了，还有时间去顾别人吗？所以一个人先把门己保住了，才有机会去保别人。不能伤害他人。

8、明哲保身没有错。但你要保护自己，而不能用来伤害别人。你如果把屮国人这套拿来害别人，那你是学错了，因为最后的效果很差。你只能用來保护自己，这就是说，你要稍微机警一点，不要人家讲什么你都相信，因为你越相信他，他就越容易骗你。甚至你可以这样认为，你是帮助他骗你。你不相信他，他就骗不