《中国式管理思维的利与弊》讲座报告心得8

《《中国式管理思维的利与弊》讲座报告心得8》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国式企业管理的弊端课堂上老师您讲了中西方思维上不同，在企业管理上也存在差异，中国以传统的儒家思想文化进行管理，偏向天人合一，阴阳结合的方式进行管理，强调员工要顺应管理，少私寡欲；而西方相比之下是“天人分二”的理念，强调个人价值，鼓励个人奋斗，在管理制度上比较完善，有一套完整的管理系。不能说哪套就是好的，只能说对于不同的时期，国家不同的贸易政策，中西方的管理制度各有优势。在改革开放这么多年来，虽然企业改革一直没有停步，但我觉得，就是能看到的中国式的企业管理制度上还有所弊端，可以改善。儒家式的企业管理

2、模式广受企业家的欢迎，其核心思想是以人为木，在管理上更加注重人的自我约束。这些和现在比较流行的“人木”思想有共同之处，但是管理中感性的成分就比较大，容易导致极端管理者缺少威信。这就也先秦时期“徳为贵”的思想背离了，如果员工没有足够的个人修行高度，那以人为本的管理形式容易造成权力不清，职务混乱的危险。中国的现状是，无论是管理人员，还是被管理人员的素质都有待提高，劳动力的水平总体不高。很多就业人员没有接受系统的专业能力的培训，导致领导层组织执行力的下降，如果在这种企业还沿用德治、感性管理，那这个企业多半

3、人浮于事、竞争力不足的企业，早晚会造淘汰。因此，综合我国总体劳动力层次和程度，大多数企业的中国式管理是不合适的。其次，我国企业普遍缺少核心理念的支扌掌，软实力不足。像欧美的大企业：苹果公司、谷歌等行业大头，核心理念是不断的创新力，并有专门的部门和专项资金用于新产晶的开发。屮国企业绝大部分的创新能力不足，像富士康加工型的企业还有不少。中国传统的企业家偏向于给员工洗脑，大部分的理念和文化并没有具体的措施，平时开开会停留在理论型教育和倡导，一味歌功颂德，没有具体的措施来呈现企业的理念和文化。在市场经济的今

4、天，信息高度发达，缺少理念的企业员工很容易通过对比，从而对木身企业的文化产生怀疑，甚至动摇，最后造成人才流失。再有，一个很严重的问题，便是中国式企业“人治”性太强了。很多企业都是某个位置上的一个人权力太大，如果这个企业有没有一套系统的管理方式，那这个企业就很危险了。危险有两种，第一种就像哇哈哈公司承认：哇哈哈一宗庆后=0,这种过于依赖某个人，而不是依靠健全的制度的企业面临着人在企业在，人走企业亡的困境；另一种危险是人治形成的集权，小头冃也有很大的权力，任人唯亲，开后门这种行为也成为家常便饭时，这个企

5、业就相当的危险了，可是这种情况在中国，特别是国企非常常见，现在中央的多轮巡视也很难从根本上解决这个问题，这其实是源于中国式管理的核心中以人为本的弊端。反观西方那种严密的，组织性极强的管理制度就可以避免这种缺陷。企业的管理制度应该是与时俱进的，虽然先秦时期中国的思想是人类文明史上最闪耀的群星，但在两千多年后的今天，特别是在如今中国特色社会主义的中国，制度理应有所补充。如果能把中国传统的人本思想和西方企业核心理念中制度至上的管理方式相结合，那很多屮国企业面临的问题将可迎刃而解。