项目管理与管理审计_(可排版)

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1、项目管理与管理审计讲授人：周和生北京金马威工程咨询有限公司董事长屮国建设工程造价管理I■办会专家委员会委员中国建设工程造价管理协会技术标准专委会副主任天津理工大学工程管理类客座教授高级项口管理师、高级审计师、工程管理哲学博士13907138675北京金马威工程咨询有限公司第一章项目与项目管理北京金马威工程咨询有限公司一、项目项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作。工作冇两种方式：1、持续不断、重复，称为常规运作2、独特的一次性任务共性：要由个人或组织完成受制于有限资源遵循某种程序要进行计划、执行和控制等北京金马威工程咨询有限公司二、项目管理项口管理作为研究工程项

2、口建设全过程屮客观规律的一门学科，是运用现代管理理论和方法对项目建设全过程进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等的系列管理活动。北京金马威工程咨询冇限公司三、项口管理的分类（按管理主体和内容）1、建设单位项目管理2、设计单位项目管理3、施工单位项目管理4、监理单位项目管理5、审计单位项口管理北京金马威工程咨询冇限公司四、项目管理的发展历程北京金马威工程咨询冇限公司五、项口管理的工作内容项目范围管理项目综合管理项目采购管理项目进度管理项口费用管理项目质量管理项目人力资源原理项目沟通管理项目风险管理项口管理北京金马威工程咨询有限公司六、项目范围的界定（一）项目范围的界定，

3、就是将主要的项目可交付成杲分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure）,简称WBS。北京金马威工程咨询有限公司（二）项目范围的界定目的：1、便于项目的貝体分工，明确各成员的权、责、利；2、提高对成本、吋间以及资源估算的准确性；3、为绩效测量与控制定义一个基准计划；4、便于进行明确的职责分配。北京金马威工程咨询冇限公司七、项目工作分解结构（WBS）的作用（-）明确和准确说明项目的范围；（-）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；（三）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准

4、确度；北京金马威工程咨询有限公司（四）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项口进度测量和控制的基准；（五）将项目工作和项目的财务账目联系起来；（六）便于划分和分派责任；（七）确定工作内容和工作顺序；（八）估算项口整体和全过程的费用。北京金马威工程咨询有限公司八、工作分解结构图的内容与要求（一）工作分解结构是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项口分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元（或工作包），并把各工作单元在

5、项目屮的地位与构成直观的表示出来。北京金马威工程咨询有限公司（二）某项口子项目了项目子项目子项口活动活动活动工作包工作包工作包北京金马威工程咨询冇限公司(三)工作分解结构图是将项冃按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS主要有三个基木要素——层次结构、编码和报告。北京金马威工程咨询有限公司1>分解层次与结构(1)WBS的分解层次a3x/a>.先明确并识别出项0的各主要组成部分，即明确项0的主要可交付成果。b.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计。c.确定可交付成果的组成元素。d・核实分解的正确性。北京金马威

6、工程咨询有限公司⑵结构设计WBS结构的总体设计对于一个冇效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状來构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项口经理、工程和建设人员管理项口所要求的最低水平；结构上的笫二个层次将比笫一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由木层提供，以后依次类推。北京金马威工程咨询冇限公司2、WBS编码设计(1)工作分解结构中的毎一项工作，或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。北京金马威

7、工程咨询有限公司(2)某侦察系统1000飞机系统1100测控与信息传输系统1200机体1110推进系统1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统0级1级2级北京金马威工程咨询有限公司(3)1.51.21.1测控与信息传输系统2突防设备飞控系统1.4卫星导航系统1.3.3天文校止装置1.3.2惯性基准装置1.3.1导航系统1.3推进装置机体飞机系统某侦查系统任务名称任务序号某侦察机系统的列表式WBS图北京金马威工程咨询冇限公司投资人设计承包商建设单位货款方（银行）审计单位供应