给HR的50条建议

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1、给HR的50条建议与HR谈管理（给HR从业人员的建议）HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人,挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必耍，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。下面儿点是个人在工作中的儿点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。1，首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化索质低，不重

2、视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。2,努力做一个们乐，为公司引进合适的人才。根据金业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招來放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。3,掌握专一知识，了解多方面的知识。HR从业人员需耍和很多部门，不同的人打交道，需耍是一个多而手。参与选拔人才的过程木身就是在考验应聘-者的各方而的信息

3、，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需耍的人才岗位。4,为业绩与利润服务。HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同吋这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。5,努力提髙员工的薪酬福利。HR人员总是千方百计的计算和克扌

4、

5、工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，

6、员工当然对你有看法，你的丄作怎么做？再者衡量HR工作的一个方而就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好木身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢？现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。2,尽力取得老板和同事的支持。HR人员要推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，如果老板不支持你的工作无法开展。同时也要取得同事的支持，

7、因为推行的东西需要他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然HR人员会遇到很多不配合的员工，这里需要的是你怎么说服他们，怎么才能让他们配合你的工作，一是老板的政策贯彻，一是你的工作方法。3,发挥组织管理作用，协调作用。HR人员不是纽织的管理者，而是组织管理的实施人员，因此你必须学会协调工作，组织多方而的工作。如果HR人员因为工作的特性总是高高在上的自居，那么你根木做不好你的工作。因为你需要做的是为企业创造一种环境，塑造一支队伍。4,提髙自身素养，你不是孙子，但也不是爷爷。HR人员要有很高的修养和素质，白己要做的正行的正。在企业

8、里，业务财务都以老人自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的了。而因为你的岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权。但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，因为有了权力。要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。同时在做事Z前要先学会做人。5,掌握好老板与员工之间的平衡，做好桥梁作用。HR人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你有很人意见，就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老板讣你來帮助他改进企业不良的，你总是对员工偏向，

9、那耍你干什么？HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你里外不是人。那时你就臭了。6,主动深入，了解，指导，帮助各部门建立完善的流程，改进企业的现状。HR人员首要任务是帮助企业改进工作，完善各部门的工作，这里提出的是帮助的作用,而不是处罚和管理的，否则各部门对HR会有抵制，你的工作也就不好做了。但是这里要明口做该做的事情，不然吃力不讨好。同时要走到第一线，了解一•线工作情况，作好工作分析。HR人员要深入到企业各方面的工作，了解财务状况，了解市场业务，了解成本和企业风险,了解员工状态，了解各部门工作，给予提供良好的

10、改进方法，这样不仅老板喜欢你，同事也会很喜欢你，因为你给他们带來了好处。而笫一步就是先根据现状建立良好的组织框架，并确立部门和岗位，再按岗位填人。在这个同时耍结合企业的战略冃标，明晰企业的方向。帮助员工寻找职业方向，实现自身的价值。7,为各部门轮换岗位。HR人员