给HR的实用建议

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1、给HR的实用建议　　　　HR的工作看似风风光光的但是要做好却不容易下面是小编分享的给HR的实用建议一起来看一下吧　　　　1、首先是选一个好老板　　　　如果老板思想落后文化素质低不重视人力资源管理不重视HR部门或人员你还是赶紧走吧　　　　2、努力做一个伯乐为公司引进合适的人才　　　　根据企业的阶段发展需要为企业物色和引进合适的人才我们这里强调的是合适的而不是最好的人才或者最优秀的人才他们不一定适合这里需要HR人员有一定的伯乐眼光而不是单纯的看一个岗位同时不能招来放在别的部门后就不管了审核人才时别只看他

2、的硬件什么学历证书的需要了解他的软件能力　　　　3、掌握专一知识了解多方面的知识　　　　HR从业人员需要和很多部门不同的人打交道需要是一个多面手参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息如果专一知识不足无法在短时间内判断出应聘人员是否合适;如果综合知识不够无法评价应聘者的综合信息不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位　　　　4、为业绩与利润服务　　　　HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的就算你工作做的再出色如果业绩上不去或者没有利润老板一定对你说不同时这也是你

3、和业务部门和其他部门友好相处的一个条件　　　　5、努力提高员工的薪酬福利　　　　HR人员总是千方百计的计算和克扣工资这是很多职场人员的看法从这个来看是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值这样的做法某种程度上是讨好老板员工当然对你有看法你的工作做?再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳因为企业是讲究利润的如果薪资福利好说明企业发展好既然企业发展好也是员工努力所得那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下某种程度上有HR人员的失职当然

4、很多单位还没有专业的HR人员也就无从说起同时这个也是稳定员工队伍吸引人才的重要手段　　　　6、尽力取得老板和同事的支持　　　　HR人员要推行体系和制度的执行必须取得老板的支持如果老板不支持你的工作无法开展同时也要取得同事的支持因为推行的东西需要他们配合实施没有了载体你也就无法生存当然HR人员会遇到很多不配合的员工这里需要的是你说服他们才能让他们配合你的工作一是老板的政策贯彻一是你的工作方法　　　　7、发挥组织管理作用协调作用　　　　HR人员不是组织的管理者而是组织管理的实施人员因此你必须学会协调工作

5、组织多方面的工作如果HR人员因为工作的特性总是高高在上的自居那么你根本做不好你的工作　　　　因为你需要做的是为企业创造一种环境塑造一支队伍　　　　8、提高自身素养你不是孙子但也不是爷爷　　　　HR人员要有很高的修养和素质自己要做的正行的正在企业里业务财务都以老大自居将你当成打杂的人员最后你也就成打杂的了而因为你的岗位特殊性多和老板接触同时会提出很多改进的建议和方案老板会放权但是不要感觉你已经很牛了高高在上因为有了权力要知道权力是老板赋予你的说你有才有不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子不然你迟早要

6、走人同时在做事之前要先学会做人　　　　9、掌握好老板与员工之间的平衡做好桥梁作用　　　　HR人员一定要掌握好平衡你不能偏向于老板这样员工会对你有很大意见就算有老板的得命也没有用你也不能偏向于员工老板让你来帮助他改进企业不良的你总是对员工偏向那要你干什么?　　　　HR人员在老板和员工之间象桥梁一样做好了应该的做不好你里外不是人那时你就臭了　　　　10、主动深入了解指导帮助各部门建立完善的流程改进企业的现状　　　　HR人员首要任务是帮助企业改进工作完善各部门的工作这里提出的是帮助的作用而不是处罚和管理的

7、否则各部门对HR会有抵制你的工作也就不好做了但是这里要明白做该做的事情不然吃力不讨好同时要走到第一线了解一线工作情况作好工作分析HR人员要深入到企业各方面的工作了解财务状况了解市场业务了解成本和企业风险了解员工状态了解各部门工作给予提供良好的改进方法这样不仅老板喜欢你同事也会很喜欢你因为你给他们带来了好处而第一步就是先根据现状建立良好的组织框架并确立部门和岗位再按岗位填人在这个同时要结合企业的战略目标明晰企业的方向帮助员工寻找职业方向实现自身的价值　　　　11、与各部门轮换岗位　　　　HR人员应该去

8、各部门一段时间工作熟悉他们的工作以更清楚的去帮助他们规划和完善同时让其他部门人员也了解HR人员工作的难度加强团队精神合作　　　　12、让员工心服口服　　　　HR要做到让员工心服口服这一点比较难但是如果不服你你的管理就是失败的无论我处罚员工还是解聘员工那一定让他知道为什么　　　　13、为应聘人员信息保密　　　　HR人员的职业道德需要这样我们不能随便透露应聘人员的信息这样是对别人的不尊重同时也侵犯了应聘人员的隐私权不可小视　　　　14、不要只注重形象或按照最低工资要求录用