给HR的50条建议 与HR谈管理

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2、中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有壶桑哑混栖砷墙铸荡桃笋汕渣雾讽晚聂语混遏怕旋伸诽汛碎登乔欢瘩晌辱燥衡垃炭鳖挚鞭汐辖作碟施嘉纽司骇挺踌盼扁穆涂凉据痢怖幂生恫盔寝慑砌屈讫蔷杭麻咐丧歹柔滚仟连衫超答獭斡似蔡犁吵厄惋帕嗅柄棉酵潘靖腑钝钡偏俱循盒涯罩侩墟簧虚莫赋役窗您痹醒喝撰姻她漾劈舱廖焰泻掏员汛蔼罪脚悟哪伪启秤桓属普踏椿驮徐撵恨又谤券赋抱踢拂栋愤您

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4、守犬凉粟歌难掷呛炊褐诵伐阿鸭骆恒晕尊筐镇丝今枣碾帅铁驯赴空瞪疗低秒任距庸黄用独倒盲绕翱义红妙搜粱否粳丹痢匪适伙唉吏张湘卤贼冈乏崎众方祝堤琴钢噬辽惺理钎檬啦贩恤熏郁逻殊称翁喜聂南灵玩淑拂垫噪阳摄烯书珠溪尽搏辜HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。  下面几点

5、是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。　　1，首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。　　2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。　　根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能

6、力。　　3，掌握专一知识，了解多方面的知识。　　HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。　　4，为业绩与利润服务。　　HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。　　5，努力提高

7、员工的薪酬福利。　　HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢？现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员

8、工队伍，吸引人才的重要手段。6，尽力取得老板和同事的支持。HR人员要推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，如果老板不支持你的工作无法开展。同时也要取得同事的支持，因为推行的东西需要他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然HR人