与HR谈管理(给HR从业人员的建议).doc

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1、与HR谈管理（给HR从业人员的建议）HR木身是一个新生事物，在中国兴起吋间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首耍的。因此HR部门从业人员对自己的定位和耍求需耍明确，更需耍我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必耍，我们所耍做的就是做好他，去寻找IIR工作的突破。下面儿点是个人在工作中的儿点想法，仅供大家参考，同吋欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的冃的。1,首先是选一个好老板。HR首先的工作职能就是如何改

2、变老板的观念。老板是愿意当富人还是企业家，是否重视人力资源管理，是否支持你的T作决定你的工作是否能够做好，有成效。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。2,努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。根据企业的阶段发展需耍，为金业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需耍IIR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才吋别只看他的硬件，什么学历证书的，需

3、要了解他的软件能力。3,掌握专一知识，了解多方面的知识。HR从业人员需耍和很多部门，不同的人打交道，需耍是一个多而手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。参加专题培训学习，包括薪酬管理（薪酬设计与管理的一般原理和方法，绩效奖励计划，年终奖设计方法），绩效管理（绩效管理的一般原理和方法，冃标管理，KPI体系，平衡记分卡，绩效辅导与面谈等。）培训

4、与开发（培训体系的设计和管理，人力资源开发，职业生涯规划等），人员招募与筛选（招募与筛选的一般原理与方法，面试，心理测试，笔试等）劳动法。查阅资料和阅读，参加一些HR专业俱乐-部、沙龙、聚会和论坛等进行交流。1,为业绩与利润服务。HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。2,努力提高员工的薪酬福利。IIR人员总是千方白计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，

5、是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然金业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢？现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有IIR人员的失职，当然很多单位还没有专业的IIR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。3,尽力取得老板和同事的支持。HR人

6、员耍推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，如果老板不支持你的工作无法开展。同时也耍取得同事的支持,因为推行的东西需要他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然IIR人员会遇到很多不配合的员工，这里需要的是你怎么说服他们，怎么才能让他们配合你的工作，一是老板的政策贯彻，一是你的工作方法。4,发挥组织管理作用，协调作用。HR人员不是组织的管理者，而是组织管理的实施人员，因此你必须学会协调工作，组织多方面的工作。如果IIR人员因为工作的特性总是高高在上的自居,那么你根本做不好你的工作。建立良好的人力资源管理

7、系统。因为你需要做的是为金业创造一种环境，塑造一支队伍。5,提高自身素养，你不是孙子，但也不是爷爷。HR人员耍有很高的修养和素质，自己耍做的正行的正。在金业里，业务财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的了。而因为你的岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权。但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，因为有了权力。要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不耍让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。同时在做事Z前要先学会做人。1,掌握好老板与员丁.Z间的平衡，

8、做好桥梁作用。HR人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你有很大意见，就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老板让你来帮助他改进企业不良的，你总是对员工偏向，那耍你干什么？IIR人员在老板和员工Z间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你里外不是人。那吋你就臭了。所以你必须学会先适应再胜任工作。2,主动深入，了解，指导，帮助各部门建立完善的流程，改进企业的现状。HR人员首耍任务是帮助企业改进工作，