精益管理认知培训

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1、精益管理认知培训精益管理先入门一步的人郇成昌郇成昌，由于2012年四季度担任北洺河铁矿精益生产试点项目实际执行人，所以比公司其他同志在精益管理方面先入门一步，实际水平仅相当于初中生，本来不胜任传授知识工作，受刘总邀请很有压力。但是邯邢矿业内部人讲解也有好处，就是身边人用平常话说身边事，容易相互沟通和理解，效果也不一定比外聘咨询公司差。郇成昌，高级经济师，高级经营师，助理采矿工程师，注册企业法律顾问，采矿、企业管理、法律三项专业毕业，法学学士。长期从事基层矿山企业管理工作，主持创建了北洺河铁矿企业文化体系、业绩考核体系、全面预算管理体系，梳

2、理修订了北洺河铁矿制度体系，主编发行了《先锋洺河—北洺河铁矿探索建设现代化矿山经验》一书，主持了北洺河铁矿精益生产试点。发表过管理论文多篇，在基层矿山管理方法与实践上有比较深入的研究和理解。荣获北洺河铁矿唯一“管理行家”荣誉称号和邯邢矿业多项管理成果奖。24关于本次培训定位：认知培训，为专业培训作铺垫。内容：介绍精益管理的基本内容与特征、基本工具、推行的意义与过程。目标：经过本次培训，期望参加者对精益管理有一个客观、准确、概略性的了解，建立起尝试的愿望，在接下来的工作中，宣传和支持精益管理，有能力作为精益管理的倡导者或参与者。目录一、什么

3、是精益管理？二、为什么要推行精益管理？三、怎样实施精益管理？四、精益管理基本工具方法介绍一、什么是精益管理（一）精益管理是怎样产生的？——法其所法（二）精益管理的基本概念是什么？——名正则言顺（三）精益管理的基本原则是什么？——追本溯源（四）精益管理主要内容是什么？——抓住关键（五）精益管理与常见管理方式的区别与联系？——对比厘清（六）精益管理准确的角色定位是什么？——放眼望物24（一）精益管理是怎样产生的？——法其所法1.精益制造是怎样产生的？2.精益制造为什么要与与六西格玛管理融合？1.精益制造是怎样产生的？精益制造是日本丰田公司在遇

4、到巨大困难情况下，学习外来经验、理论精华，结合实际，创造发展起来的。（1）手工生产方式（单干）时间：1900年特点：n劳动力是由擅长设计、加工和装配的独立技工组成的。n分散性组织。小型加工厂供应大部分零件，店主/经营者与承包人、工人和消费者接触，协调生产过程。n通用的机床。利用通用的机床进行零件加工。n产量低、价格高。代表产品：兰博基尼、法拉利、阿斯顿·马丁等缺陷：n只有富人才买得起这种产品。n质量不稳定——每个产品基本都是一个原型。n24改进活动不能得到普遍分享，甚至一些贸易组织将改进视作一种威胁。改进手工制造缺陷的方法——批量生产（2

5、）批量生产（分工）时间:1908年—20世纪50年代前，持续至今阶段一：泰勒主义《科学原理》——工业工程特点：n标准作业——找到完成工作最好的且最容易的途径。n减少了周期耗时——特定流程耗时少n对持续改进流程的度量分析（PDCA原型）泰勒制受到列宁、精益先驱们的高度评价。阶段二：福特生产方式特点：n零部件装配互换和简易性提高n每位工人的必要活动减少了n移动的流水线从1908年到20世纪20年代早期，当福特达到200万辆的最高年产量时，他为顾客省去了近2/3的费用。工厂生产效率的提高，使得福特可以将装配工人的工资增加一倍，达到每天5美元。它

6、直接培育了美国中产阶级，避免了美国像其他国家那样发生无产阶级推翻政权的运动。阶段三：阿尔弗雷德·斯隆和通用汽车对管理和营销的创新24特点：n根据专业，公司形成总部、分部，开创“根据数字”进行管理的新形式和后来的会计准则。n在从事批量生产的工人中，兴起了劳工运动，使得社会从夺取政权向争取权利转化，避免了大规模社会动荡。代表产品：福特汽车、通用汽车、菲亚特、雷诺、雪铁龙等。缺陷：以上介绍的传统批量生产方式，以泰勒方式为基础，加上福特的制造创新，通用汽车的营销与管理技术，混合了工会工人在控制工作任务分配上的新角色，取得了连续几十年的成功，但是也

7、带来了麻烦：n工人工作单一、枯燥。查理·卓别林的《摩登时代》n质量低。生产中质量居次要地位，缺陷率非常高，工人没有参与进来，隐瞒改进信息，末端质量检查、末端修理是常态。n存货多，机器多。会计原则鼓励批量生产，大量在制品、库存，因为在会计表上是资产，形成了“快速生产”思维，不惜一切代价避免生产线停止运行，并强调生产线末端专家检修。n管理链变长，产品复杂，分工变细，沟通变小，产品从设计到生产周期变长。24在此，我们不厌其烦地剖析批量生产的特征与缺陷，是想通过剖析，引起大家对我们邯邢矿业现行生产方式的思考。（3）精益制造（价值流）时间：1950

8、——2000年，一直至今。时间梗概：第一代：丰田佐杰从小随其父亲学木匠，受明治维新时期政府鼓励小企业、家庭企业影响，他家有织布机。丰田佐杰为减轻其母亲劳累，于1894年开始制造第一批便宜性能更