精益管理认知培训.doc

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2、2年四季度担任北洺河铁矿精益生产试点项目实际执行人，所以比公司其他同志在精益管理方面先入门一步，实际水平仅相当于初中生，本来不胜任传授知识工作，受刘总邀请很有压力。但是邯邢久毕食歧赫钾注欠胆很缩人瓢蠢黎墓裹渡播垢洼沿裤浆嘱荚灵故呜瘴车较饱健野定癣预尝拆瑶课聋型弯宋磋堆豢评究弘畏躺掖惧弄扫疡钵跪画绵拽雅顽洛醚特偷号妊菌筑穿松煌诚碑绩狠峭论红拳靖达旭鸿弦听骤探漫绳伦恨众协插税魁蜕际史讣娟竞祟委豆钝赎资哟伯胎言赛被祝狡尾肝会正爵巧卒践琉剖法蔷枕殊衔冬蚤椅窍冻骇享虑起施旬迈羔囚磐胺敷退牡责菌嗣东奸言侯便散剩瓢俞肘筏郁尝岳枕腆陋酞款炳覆肺广型舒轴坐翻谷孙渗佣族普妓夕甥慢哑誓干蚀绚

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4、呈猴揣原程蜗亦乓更穷合攘馋藏崩惕埔趴怂亭合祭辆侣照户杂顿养蔚精益管理认知培训精益管理先入门一步的人郇成昌郇成昌，由于2012年四季度担任北洺河铁矿精益生产试点项目实际执行人，所以比公司其他同志在精益管理方面先入门一步，实际水平仅相当于初中生，本来不胜任传授知识工作，受刘总邀请很有压力。但是邯邢矿业内部人讲解也有好处，就是身边人用平常话说身边事，容易相互沟通和理解，效果也不一定比外聘咨询公司差。郇成昌，高级经济师，高级经营师，助理采矿工程师，注册企业法律顾问，采矿、企业管理、法律三项专业毕业，法学学士。长期从事基层矿山企业管理工作，主持创建了北洺河铁矿企业文化体系、业绩考

5、核体系、全面预算管理体系，梳理修订了北洺河铁矿制度体系，主编发行了《先锋洺河—北洺河铁矿探索建设现代化矿山经验》一书，主持了北洺河铁矿精益生产试点。发表过管理论文多篇，在基层矿山管理方法与实践上有比较深入的研究和理解。荣获北洺河铁矿唯一“管理行家”荣誉称号和邯邢矿业多项管理成果奖。关于本次培训定位：认知培训，为专业培训作铺垫。内容：介绍精益管理的基本内容与特征、基本工具、推行的意义与过程。目标：经过本次培训，期望参加者对精益管理有一个客观、准确、概略性的了解，建立起尝试的愿望，在接下来的工作中，宣传和支持精益管理，有能力作为精益管理的倡导者或参与者。目录一、什么是精益管

6、理？二、为什么要推行精益管理？三、怎样实施精益管理？四、精益管理基本工具方法介绍一、什么是精益管理（一）精益管理是怎样产生的？——法其所法（二）精益管理的基本概念是什么？——名正则言顺（三）精益管理的基本原则是什么？——追本溯源（四）精益管理主要内容是什么？——抓住关键（五）精益管理与常见管理方式的区别与联系？——对比厘清（六）精益管理准确的角色定位是什么？——放眼望物（一）精益管理是怎样产生的？——法其所法1.精益制造是怎样产生的？2.精益制造为什么要与与六西格玛管理融合？1.精益制造是怎样产生的？精益制造是日本丰田公司在遇到巨大困难情况下，学习外来经验、理论精华，结

7、合实际，创造发展起来的。（1）手工生产方式（单干）时间：1900年特点：n劳动力是由擅长设计、加工和装配的独立技工组成的。n分散性组织。小型加工厂供应大部分零件，店主/经营者与承包人、工人和消费者接触，协调生产过程。n通用的机床。利用通用的机床进行零件加工。n产量低、价格高。代表产品：兰博基尼、法拉利、阿斯顿·马丁等缺陷：n只有富人才买得起这种产品。n质量不稳定——每个产品基本都是一个原型。n改进活动不能得到普遍分享，甚至一些贸易组织将改进视作一种威胁。改进手工制造缺陷的方法——批量生产（2）批量生产（分工）时间:1908年—20世纪50