建築施工企業信息化策略

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1、建築施工企業信息化策略提要通過對我國建築施工企業信息化現狀分析，闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標。介紹成功企業的規劃策略和方法，對處於信息化初建期的建築施工企業提供一些參考關鍵詞：建築企業；信息化；初建；策略分類號：F27文獻標識碼：A2010年末，國傢住建部在《施工總承包企業特技資質標準》的基礎上再次制定瞭《特級資質標準實施辦法》。規定，原特級資質企業未重新提出申請以及申請後未達到要求的，在2012年3月13日後其特級資質自動失效。這是一次建築施工企業資質的重新洗牌，也是對建築企業的一次大篩選。需要強調的是：住建部已經通過特級資質信息化考

2、評實施辦法，信息化應用水平作為特級資質就位的必要條件，也是這些企業拼殺的一大關隘。同時，在這個信息時代，一些產業已經完成瞭信息化的初建，形成成熟的信息化管理模式並取得顯著的管理效果。而建築施工企業尚未全面啟動，作為社會經濟的支柱產業，我們有必要對建築施工企業的信息化建設進行分析與探討一、建築施工企業信息化現狀近些年，我國建築行業信息化水平逐漸提高，部分管理部門已經建立瞭相關管理職能信息系統。比如，財務系統、工程概預算系統等。但與其他行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理的應用水平與發展速度還是相形見紬。建築業是國民經濟建設的支柱產業之

3、一。相對於世界發達國傢建築業信息化來說，我國還相對落後。在國外建築公司90%以上的項目都采用軟件管理，而在我國則還不到10%,差距反映的是潛力、是理念。我國目前有六萬多傢建築施工企業，央企、民企同時並存，國內同行業間在實力和管理上良莠不齊。建築施工企業的產品存在地域廣泛、產品單一、工藝復雜、難以復制等特點，所以在管理方式上依然守舊。隨著經濟全球化和信息化步伐的加快，國內市場趨於國際化，在這種新形勢下，建築施工企業信息化管理呈現出必然趨勢二、建築施工企業信息化管理的必要性（一）國際化趨勢的要求。隨著我國改革開放的逐步深入,全國各行業現代化建設正在

4、加速進程，建築行業同樣如此。守舊的管理模式，保守的管理理念已經不能滿足建築行業國際化的要求。目前，不僅是國內市場趨於國際化，國際市場也向國內蔓延。我國作為一個開放的國傢，必須與國際同步，與信息時代同步。否則，我國的建築企業就喪失競爭力，難以在國際市場生存（二）國內建築施工企業資質的要求。住建部頒佈《特技資質標準實施辦法》後，一些原特級資質企業因不符合資質標準將會被摘掉桂冠而淘汰出局。這是國傢對建築企業一次嚴格的篩選，特級資質將加大磋碼，這不僅僅是規模、產值、利潤的象征,更是技術、管理、科技、信息的象征（三）企業生存與管理的要求。現在計算機技術已

5、經滲透到工作、生活的各個方面，建築企業的生存與發展，要求企業必須提髙管理水平，提升綜合競爭力。這就需要利用先進的管理工具,快速提升管理水平和效果。建築企業多是集性大企業，分支機構眾多，核算體系復雜多樣，這就需要建立集中的財務核算體系、全面預算體系、內控體系、項目管理體系等一系列的管理體系。集中管理的最好工具就是信息化。抓建築企業的管理，核心就是抓項目管理。項目是基礎，是經濟來源，也是成本中心。但項目管理是個難題，在這個行業中有一句話叫做：“一抓就死，一放就散”，說的就是對項目管理的頭痛之處。所以，合理的管理模式和先進管理工具的結合，使得信息化建

6、設成為建築施工企業管理的必然三、建築施工企業信息化目標建築施工企業管理有其行業特性，在管理上存在諸多焦點問題。如財務核算問題、資金集中管控問題、制度的統一、信息的及時以及項目的監管力度問題，等等。建築施工企業信息化管理是一個綜合管理體系。在信息化管理初建期，必須針對這些焦點問題，首先確立信息化管理目標，有的放矢才能達到最佳效果1、建立統一的財務管理平臺，實時監控所有公司的財務狀況2、實現資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務成本3、建立項目管理集成應用平臺，實現工程項目實時監控，降低風險4、建設項目全過程管理的集成應用，實現財務業務一體化5、

7、建立企業內部的辦公自動化平臺及人力資源系統6、為企業領導提供決策支持平臺四、信息化初建期的規劃策略（一）確定戰略。就目前建築施工企業的狀況看，沒有完全達到信息化管理的占絕大多數。有些企業雖然管理模式和管理制度相對成熟，但缺乏先進的管理工具，因此不能達到理想的管理效果。有些企業隻是在某一層面或者某一系統內存在相對獨立的信息管理，如：財務系統、工程概預算系統等。但這些系統各成體系，不能達到統一協調。根據不同情況，在建立信息化的初期，應該合理確定戰略規劃1、全面鋪開、集中實施。引進成熟、完善的信息化管理系統，同時啟用協同辦公、人力資源、資金、財務、項

8、目管理、商業智能分析等，涵蓋管理所有層面。在建築施工企業中，河南省第二建設集團的信息化實施就是一個成功的范例。他們從2009年末開始啟動信息化管理，同