第4章战略实施

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1、第四章、战略实施第一节、公司战略与组织结构*一、组织结构的构成要素：@组织结构的基本构成要素是分工与整合。1、分工：是指企业为创造价值而对其人员和资源进行分配的方式。分为（1纵向分工（2）、横向分工和纵向分工：是指企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。和横向分工：是指企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。2、整合：是指企业实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。**二、纵横向分工结构（一）、纵向分工结构：分为高长型

2、组织结构、扁平型组织结构2、纵向分工结构组织内部的管理问题（二）、横向分工结构：1、创业型组织结构2、职能制组织结构3、事业部制组织结构4、M型多部门组织结构5、战略业务单位组织结构（SBU）6、矩阵制组织结构7、H型（控股企业/控股集团）组织结构8、国际化组织结构***三、企业战略与组织结构（一）、组织结构与战略的关系（二）、组织的战略类型：1、防御型战略组织2、开拓型战略组织3、分析型战略组织4、反映型战略组织第二节、公司战略与企业文化水一、企业文化的概念**二、企业文化类型：（一）、权力导向型、（二）、角色导向型（三

3、）、任务导向型（以）、人员导向型**三、文化与绩效和四、战略稳定性与文化适应性第三节、战略控制一、**控制的过程二、控制的方法：**（一）、预算与预算控制**（二）、企业业绩衡量指标***（三）、平衡计分卡业绩衡量方法****（四）、统计分析与专题报告第四节、战略管理中的权力与利益相关者一、*企业主要的利益相关者二、和利益相关者的利益矛盾与均衡三、**权力与战略过程林在战略决策与实施过程中的权力运用：对抗、和解、协作、折中、规避第五节、公司治理**一、公司治理的概念**二、公司治理理论**三、两大公司治理问题**四、公司内

4、部治理结构和五、公司外部治理机制*六、公司治理的基础设施**七、公司治理原则第六节、信息技术在战略管理屮的作用*一、信息技术与组织变革*二、信息技术与竞争战略和三、信息技术与企业价值链网第一节、公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素：@组织结构的基本构成要素是分工与整合。1、分工企业在组织分工上有两个方面（1）、纵向分工：@是指企业尚层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好的控制企业创造价值的活动这种选择就是纵向分工选择。主要在于选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项

5、职能的关系。（2）、横向分工：@是提企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方血做出选择，以便增加企业创造价值的能力。这种选择就是横向分工的选择。2、整合：是指企业实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来。二、纵横向分工结构（一）、纵向分工结构：分为高长型组织结构、扁平型组织结构1、比较优点缺点高长型组织结构管理层次多、管理人员控制幅度窄、有利于企业内部控制。3000名员工一般为7层。如有8层为高长型。对市场变化反应较慢扁平型组织

6、结构管理层次少、管理人员控制幅度宽、可以及时地反映市场变化，并做出相应的反应。容易造成管理失控。2、纵向分工结构组织内部的管理问题（1）、集权与分权*产品线数量有限且关系较为密切的企业适于采用集权型结构；反之，采用分权型结构。***集权型决策的优点：A、易于协调各职能间的决策；B、易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；C、能与企业的目标达成一个致；D、危急情况下能够作出快速决策；E、有助于实现规模经济；F、这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。***集权决策的缺点：A、高级

7、管理层可能不会重视个别部门的特殊要求；B、由于决策吋需要通过所有层级向上汇报，因此决策吋间过长；C、对级别较低的管理者而言，其职业发展空间有限。（2）、中层管理人员人数（3）、信息传递（4）、协调与激励（二）、横向分工结构：*类型：1、创业型组织结构2、U型职能制组织结构3、事业部制组织结构4、M型多部门组织结构5、（SBU型）战略业务单位组织结构6、矩阵制组织结构7、H型（控股企业/控股集团）组织结构8、国际化组织结构四种类型全高全球化战略跨国战略球全球产品分部结构跨国结构协国际战略多国本土化战略作低国际部结构全球区域分

8、部结构程低咼度本土独立性和适应性I:各组织结构的示意图1、创业型组织结构：缺少真正意义上的组织结构图。2、职能制组织结构3、事业部制组织结构：分为区域事业部组织结构、产品事业部组织结构、客户细分或市场细分事业部制组织结构区域事业部组织结构图董事会A区域董半B区域董半D区域董事生产部营销部人事部财务部产品