第6章战略实施

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1、第6章战略实施2南京邮电大学经济与管理学院战略制定与战略实施的区别战略制定战略实施行动之前配置资源行动中配置资源注重效能注重效率思维过程行动过程知觉与分析技能激励与领导技能对几个人进行协调对众多人进行协调3南京邮电大学经济与管理学院战略制定和战略实施的关系战略制定好坏好成功摇摆战略实施坏艰难失败4南京邮电大学经济与管理学院战略实施的主要任务建立一个成功实施战略所必须的富有经验和能力的强有力的组织；组织并获得实施战略所必备的资源，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中；制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；按照计划开展战略实施过程中的实践活动，并采取措

2、施促进活动效果的改善；建立起有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色；在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，以鼓励战略目标的实现；建立一种与公司战略相匹配的组织文化和工作环境；充分发挥战略实施过程中公司中高层管理人员的领导作用，在他们的带动下不断提高战略实施的水平。5南京邮电大学经济与管理学院战略实施中的模式模式特点指挥型如何制订一个最佳战略；强制下层管理人员执行变革型为有效实施战略而设计适当的行政管理系统合作型如何让其他高层管理人员一起共同实施战略文化型如何动员全体员工都参与战略实施活动增长型为了使企业获得更快的增长，鼓励中

3、下层管理制定与实施自己的战略侧重于战略的制定侧重战略实施6南京邮电大学经济与管理学院硬因素：战略、结构、体制软因素：作风、人员、技能、共同价值观战略结构体制作风技能人员共同价值观7S模型7南京邮电大学经济与管理学院战略实施中考虑的问题企业的组织机构及其运行机制是否与战略的实施相适应？在企业内的各个事业部和各个职能部门之间的资源分配能否使之相互协调并提供对实施企业战略足够的支持？能否在各个领域内针对各自的实质性问题提出解决办法？各级领导人员的素质和领导作风与战略实施要求其承担的角色是否相匹配？特别是高层领导人员，他们更多的是通过他人工作而不全是直接亲自采取行动，是否具有

4、驾驭其他各项因素的能力？8南京邮电大学经济与管理学院战略实施中考虑的问题在企业内形成的成文的（企业政策、办事程序等）和不成文的（惯例、风格等）的企业文化是否与战略实施的要求相适应？企业的战略是否为企业成员所清楚地理解？各级人员能否取得与他有关的战略意图的信息以及在他职责范围内为实施战略所必需的信息？控制系统能否提供及时、准确的反馈信息？报酬制度能否激励促进企业战略实施的行为？9南京邮电大学经济与管理学院企业组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务，职责、权利和相互关系10南京邮电大学经济与管理学院组织结构与战略实施

5、所有组织都需要某种形式的组织结构来实施和管理他们的战略随着其规模和复杂性的增加，公司频繁地改变它们的结构11南京邮电大学经济与管理学院企业战略与组织结构战略与组织结构的基本关系：组织的结构要服从于组织的战略管理者的战略选择规范着组织结构的形式；只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标；组织结构抑止着战略；一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。12南京邮电大学经济与管理学院战略与组织结构的不协调:战略前导性与组织结构滞后性战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化；13南京邮电大学经济与管理学院组织结构滞后性:企业组织结

6、构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；14南京邮电大学经济与管理学院组织结构对战略实施的重要性有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序；有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性；有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变

7、能力。15南京邮电大学经济与管理学院组织结构适应战略发展的标准三个标准:1、产生共同愿景；2、反映企业的发展趋势；3、具备催人奋进的精神张力16南京邮电大学经济与管理学院组织结构类型的选择直线制组织结构：是最简单的组织形式，没有职能机构，从组织最高层到最低层，上下垂直领导优点：机构简单，指挥统一；分工明确，职责鲜明；容易保持很大的灵活性和创新精神缺点：容易造成独断专行缺乏专业化分工往往会导致效率损失。不适用于经营规模较大、管理工作复杂的企业17南京邮电大学经济与管理学院总经理工厂1工厂2工厂3职能部门职能部门职能部门职能部门职能型组织结构：是按企业内