第13章 战略实施过程与战略执行

《第13章 战略实施过程与战略执行》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第13章战略实施过程与战略执行企业战略的实施步骤实施流程业务活动主要工作内容战略战略规划企业SWOT分析；确定战略指导文件；确定企业战略目标；形成战略目标体系；制定企业政策分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、价值观以及文化，明确企业的战略目标、编辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战略目标体系、制定指导人们实施战略的政策细则战略规划的推进组织管理；计划管理；预算管理；流程管理培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、制定预算、中短期计划、行动方案以及完成任务的最佳工作程序战略控制评价工作成绩

2、；采取纠正措施评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调整计划（是在规划执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的）战略绩效评价年度总结；滚动修改每年一次详细的工作总结，重新审视外部与内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修订、总体战略修订）外部环境分析企业战略的实施步骤企业战略的有效执行战略绩效的评价战略规划战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、人力

3、、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。企业战略规划的特点:a谋求长期的战略目标;b要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性;c着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析，更强调对未来的把握;d要求动员企业资源去适应环境，利用战略实施去影响环境、改变形势，使企业处于主动地位;企业战略规划的制定步骤A制定战略目标企业战略目标的确定流程图如图1：行业分析目前业绩评估环境分析综合分析公司分析战略目标企业战略规划的制定步骤B确定战略执行过程中的重点企业综合战略的重

4、点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。事业战略的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。C制定行动计划和划分阶段并给出行动措施企业战略规划制定与实施的组织保证A战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手段，一种跨越职能界限的协调机构。战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规划和组织变革。战略委员会的结构图如图2：主席（总经理）秘书财务部经理生产部经理营销部经理人力资源部经理……督办执行网络（各部门计划人员）企业战略规划制定与实施的组织保证

5、B参与人员与责任企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制订与实施承担着不可推卸的责任。总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发展计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和各部门的管理计划的滚动计划修改。部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，并对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。第13章案例1振华港机的战略规划案例一13年前的振华港机是一个默默无闻的小企业，如今，其产值裂变扩张至9亿美元，主要产品大型集装箱机械占据了世界市场的70%以上，振华港机的战略成

6、功某些程度上得益于他的战略规划能力。13年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一家有待改革的国有企业，“大锅饭”盛行，而主要的港口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高层提出从“技术模仿”开始，通过与世界一流强手技术合作，然后到消化吸收再到二次开发，进而通过技术创新拥有自主知识产权的跨越的战略思路。刚开始，振华港机建设了4个制造基地，模仿制造起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、电缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲案例一美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。然后，在长期与国外企业的合作中

7、学习了国外的先进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的港机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发出了享誉世界的双小车起重机、双40起重机、双向防摇技术、GPS系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司1500名管理人员中有600多名是研发人员，公司拥有153名高级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国家。振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建史，实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。战略推进战略控制战略推进和

8、控制企业战略的推进包括三个阶段：第一，企业战略规划制定;第二，企业战略政策;第三，关键战略要素;战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略实施得更好。战略控制过程战略控制的重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略。战略控制分四个步骤：A设定绩效标准;B衡量评价企业绩效;C设计并采取纠正偏