戰略成本管理概述

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1、戰略成本管理概述戰略成本管理的理論和方法正在發展探討過程中，其基本理論問題還有待進一步研究。本文試圖從企業競爭戰略角度對企業戰略成本管理的基本涵義、基本特征、基本目標等做些有益的探討。、戰略成本管理的含義盡管大傢對構建戰略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性在認識上是一致的，但對於戰略成本管理的內涵卻有些歧義。在管理理論中，由於對戰略解釋的側重點不同，企業戰略理論可以歸納為競爭戰略學派、資源配置戰略學派和目標戰略學派。競爭戰略學派的基本觀點是，企業戰略的重點是確定企業的競爭優勢，代表人物是哈佛大學的邁克爾•波特，其所著《競爭戰略》和《競爭優勢》兩書已成為戰略研究的經典著作。書中

2、所提出的通用競爭戰略--成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略已經成為競爭戰略的經典理論。資源配置戰略學派的基本觀點是，企業戰略是現有資源和計劃資源的配置，以及外部環境相互作用的基本模式，這一觀點的核心是資源配置。目標戰略學派的基本觀點是，企業戰略的主題是確定和實施企業的長期目的和目標，認為戰略是由目標、意志以及為達到這些目的而制定的方針、計劃所構成的一種模式。按照戰略的本義來判斷，上述三類觀點分別強調瞭在不同環境、不同條件下企業戰略的不同側重點，相互之間並無本質上的差別。在激烈的市場競爭環境條件下，能否取得競爭優勢關系到企業的生死存亡，取得最大限度的競爭優勢是影響企業全局發展的

3、核心問題，是制定企業成本戰略的重中之重。當競爭的強度不足以影響到企業的生存發展，或者競爭均勢已經形成，競爭者相互都無法擊敗對手時，勵精圖治，發展壯大自己便成為企業發展的重點。此時，企業戰略的重點理所當然地轉向根據外部環境的變化合理配置企業資源，謀求企業資源的有效利用方面。確定和實施企業的長期目的和目標離不開對競爭發展態勢的判斷和對企業資源配置的考慮，目標戰略理論隻是依據擺脫競爭重點或資源利用重點等具體情形而對企業戰略所作的抽象解釋。這三種觀點的共同特質都沒有脫離戰略的一般涵義我國學者對戰略成本管理內涵的解釋有如下幾種觀點：一種對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造

4、競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境之目的；另外一種觀點認為，戰略成本管理關註成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績，其含義可表述為不同戰略選擇下如何組織成本管理；再有一種觀點，所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理；還有人提出，所謂戰略成本管理是為瞭獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。企業戰略成本管理就是將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析，來為戰略管理服務。因此，在管理領域，一般將戰略理解為實現長期目標的方法，一個單位所應用的戰略是為使該單位的技能和資源與在外部環境中發現的

5、機會相適應所作的謀劃二、戰略成本管理的特征實施戰略成本管理有利於更新企業成本管理觀念，增加企業持久競爭力。傳統成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成瞭降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，在一定條件下成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，從而降低企業的競爭力。企業在市場上取得競爭優勢取決於以同樣的

6、成本為顧客提供更優的使用價值或以較低成本提供相同的使用價值，如果企業以較低的成本升幅取得更高的使用價值，就可以大大提高經濟效益。以傳統成本管理為基礎，適應競爭環境的變化和戰略管理的需要而發展起來的戰略成本管理，在許多方面表現出不同於傳統成本管理的特征(-)戰略成本管理具有外向性特征。戰略成本管理要求企業拓寬成本管理的視野，既要從企業自身的資源條件出發，更要跳出企業關註外部環境的變化，註重企業與供應商，企業與顧客,企業與競爭對手的關系，分析這些關系對企業成本結構、成本規模和成本水平的影響。而傳統成本管理則將眼光僅僅放在企業內部的成本控制上，忽視瞭外部環境因素的重要性（二）戰略成本管

7、理具有競爭性特征。戰略成本管理從企業競爭優勢的培育、維持和提高這一角度出發，重點關註企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，並輔之以對應的成本管理戰略，借以促進戰略管理目標的盡快實現（三）戰略成本管理具有信息多樣性和全面性特征。戰略成本管理系統不僅要收集企業內部生產經營管理方面的日常成本資料，而且要瞭解與分析政府部門、供應商、客戶以及競爭對手等方面對企業成本的影響；不僅要反映貨幣性的成本信息，還要HE反映產品質量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息；