动力一厂基层建设纲要实施细则

《动力一厂基层建设纲要实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、动力一厂基层建设实施细则根据公司《基层建设纲要》及创建“五型”班组实施方案的有关要求，为进一步促进基层建设水平的整体提高，形成常抓不懈的工作机制，打牢企业发展的根基，结合我厂实际，特制定本《细则》。一、指导思想认真贯彻落实公司关于加强基层建设的有关要求，着力于构建基层建设长效机制，以创建“四好”班子建设为统领，以加强基层建设为核心，以创建“五型”班组为载体，以选树先进典型为引导，以促进企业与员工的共同发展为目标，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，为我厂科学发展、和谐发展奠定坚实基础。二、基层建设的工作目标及工作内容（一）领导班子坚强，支部作用突出。1

2、.工作目标：按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”内容和创建标准，2008年底，各车间班子全部达到“四好”标准，30%的车间班子达到优秀“四好”班子标准；到2009年底，60%的的车间班子达到优秀“四好”班子标准;到2010年底，所有车间班子达到优秀“四好”班子标准。基层车间党支部“六个一”建设全面达标，力争做到基层生产班组班班有党员，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。2•工作内容：学习贯彻落实厂、公司各项指示精神，政治上同上级党组织保持高度一致；坚持干部走动式管理，认真填写巡检纪录；认真执行民主集中制原则，发

3、挥班子整体功能；基层党支部深入开展“创先争优”活动及党员“十带头”竞赛活动，做好党员发展工作；完善党风廉政建设责任制，保持党员队伍和基层党组织的先进性；做好员工思想工作，保持队伍稳定。3•检查标准：按照“四好”班子创建检查标准进行检查。（二）队伍结构合理，员工素质优良。1.工作目标：教育培训覆盖面广、针对性和实效性强，到2008年底，技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能；到2009年底，完成由现在的岗位操作培训过渡到工种培训，在生产装置上逐步培养出一支系统化操作员工队伍；到2010年底，基本建成规模适宜、结

4、构合理、爱岗敬业、素质过硬、执行力强，适应企业发展需要，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务，人际关系和谐的员工队伍。2•工作内容：按照《大庆炼化公司班组长管理暂行办法》规定的基本条件，注重培养选拔责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的优秀员工担任班组长，切实加强基层班组长队伍建设;按照公司规定，做好助理技师的评聘工作；按照《动力一厂2008年度员工培训方案》要求，管理、技术人员队伍履行《干部走动式管理实施细则》，采取外请有关专家进行技术交流、组织到同行业参观学习、内部办班、技术座谈会、撰写论文、业务竞赛、操作监督等形式，努力培养一支技术过硬

5、、业务精通的管理、技术人员队伍；采取集中办班、岗位练兵、员工自学、现场实际操作讲解、师带徒、技术竞赛等形式，努力培养出一支高素质的岗位员工队伍。3.检查标准：按照厂培训管理考核细则进行检查。（三）管理科学规范，安全环保稳定。1•工作目标：继续深入推行以QHSE为重点的体系管理，审核通过率100%;基层管理制度完善，现场管理规范，安全环保责任落实，无“三违”现象，实现零事故、零伤害、零污染的目标。2•工作内容：完善“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，使“一岗一责”制度落实到基层岗位每名员工的身上，提高员工的责任意识；发挥基层支部书记兼职班子安全监督员的作

6、用，确保生产安全；按照《动力一厂“安全在我身边”系列活动方案》要求，开展好系列安全活动，逐步实现从提高意识到规范行为，从设立目标到产生效果，从注重自己安全到提醒他人安全；加强对污染物排放的控制与考核，安全合法处置危险废物，杜绝环境污染事故发生，从源头全过程控制污染物的产生，实现节能降耗、减污增效。3.检查标准：按照厂安全管理考核细则进行检查。7）执行四有一卡，生产过程全面受控。1.工作目标：严格落实四有工作法，严格执行新版操作规程（卡），生产操作规范，装置运行平稳，无生产操作失控现象；完成年度生产计划指标，到2008年底，经济技术指标达到公司优秀指标，

7、到2010年底持续达到股份公司达标指标。2.工作内容：落实“四有一卡”工作方法，执行24项生产受控管理制度，实现生产操作管理受控；执行新版操作规程和工艺卡片，扎实开展装置达标活动，持续优化装置各项生产技术指标,切实提高技术管理水平。3•检查标准：按照生产受控管理考核细则及工艺技术管理考核细则进行检查。（五）设备管理到位，设备创完好达标。1•工作目标：开展设备“创完好”活动，主要指标：设备完好率＞98%;静密封点泄漏率＜0.45%o;仪表完好、控制、使用率＞95%;仪表连锁投用率100%。到2008年底,设备“创完好”达标率保持在85%以上，到2010年

8、底，设备“创完好”达标率达到100%。设备维护保养、定期检查、状态监测、大机组特护工作等管理制