动力厂安全理念文化创建实施细则

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1、动力厂安全理念文化创建实施细则　　为了尽快在全厂范围内形成动力厂安全理念文化架构体系，实现《动力厂安全文化创建实施方案》所确定的奋斗目标，以多年来积淀下来的安全文化底蕴为基础，整合安全理念文化要素，构建具有动力特色的安全理念文化引领安全发展，特制订本实施细则。一、安全理念文化体系建设　　通过多层级安全理念文化体系建设，形成一套价值观念领先、员工广泛认同、行为养成有力、管理提升有效的安全理念文化引领体系，培育员工养成一种安全意识牢固、自觉遵章守纪、操作规范严谨的安全文明行为习惯，并通过多渠道、多方式的导入和宣贯，固化为企业和员工的安全价值标准，引

2、领员工安全自律，引领企业安全发展。　　厂安委会从建厂50年来沉淀积累的丰厚的安全文化底蕴中提取、凝练、拓展，确定了动力厂五层级安全理念，依次为：　　1、动力厂安全理念：以人为本，职工的生命和健康高于一切。　　2、车间安全理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。　　3、班组安全理念：我要安全我会安全我能安全。　　4、岗位安全理念：岗位无隐患、尽职则安全。　　5、员工行为安全文化理念：遵章守规、学技练艺、做安全人。二、三层级安全愿景　　第一层级安全愿景（动力厂安全愿景）：厂区无伤害，员工皆安康　　第二层级安全愿景（车间安全愿景）：设备无缺陷，员工

3、无违章，实现零伤害。　　第三层级安全愿景（班组安全愿景）：现场无隐患，操作无失误，实现零伤害。三、动力厂安全使命动力厂安全使命：构建平安动力，打造本质安全型企业。车间安全使命：构建平安车间，打造本质安全型车间。班组安全使命：构建平安班组，打造本质安全型班组。四、动力厂安全生产奋斗目标：实现零伤害。五、动力厂安全承诺　　厂长《安全生产承诺书》：严格执行国家法律法规，认真落实安全生产规章制度，履行各项安全职责和义务，“标本兼治”，保障员工的身体健康、生命和财产安全，努力实现厂安全生产的“长治久安”。　　车间主任《安全生产承诺书》：严格执行法律法规，

4、认真履行安全职责；忠于职守；不违章指挥；对员工生命和健康负责，对国家财产负责，做到管一方事务，保一方平安。　　班组长《安全生产承诺书》：认真履行班组长职责，从我做起，从班组做起，遵章守纪，不违章指挥，对员工生命负责，对班组安全生产负责。　　员工《安全生产承诺书》：履行安全职责，执行岗位规程，拒绝违章作业，上标准岗，干标准活，对自己和工友生命和健康负责。六、员工救命法则　　救命法则是被员工认同的零伤害管理底线，也是每一位员工对零伤害的承诺。全厂各车间要根据本岗位的生产工艺、环境、危险因素、作业程序、风险类别等制定出相应的禁止行为，要求员工一进入工

5、厂大门，就必须严格遵守救命法则。七、岗位安全提醒厂长提醒：作业前要实施安全确认，落实安全责任。对高危岗位、高危作业区进行挂牌监控，定期评价。建立岗位预案，搞好本岗位演练。提高自我防护能力。　　认真学习本岗位、本工种的事故案例，吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。　　检修等非正常作业，必须制定切实可行的安全技术措施，并向员工进行安全技术交底。严格执行交接班制度，发现隐患及时上报。车间工区提醒：遵章守纪，按标施工，做到“三不伤害”。　　作业前要实施岗位安全确认，营造确认氛围，切实做到安全生产。班前要实施点检，每班做好点检记录与确认。　　严格遵守安全

6、技术操作规程，按作业程序和动作标准作业。特种作业必须持证上岗，严禁无证操作。班组提醒：按规定穿戴好劳动保护用品。坚持上标准岗，交标准班，干标准活。严禁在作业现场流动吸烟。严禁班前、班中饮酒。员工自我提醒：为了幸福，我要安全，为了安全，我要尽责。把一天的工作做好，把具体的事情干好，这就是成绩。永远说有利于企业的话，永远做有利于企业的事。一切注重实效，一切从小事做起。八、安全理念文化的导入与实践　　1、各车间要在主要道路、安全通道、要害部位、会议室、排班室、安全文化长廊等人员相对密集场所设置安全理念牌板；借助安全文化长廊、宣传橱窗、宣传板报、班组标

7、准化园地、安全文件和学习资料等作为载体进行宣传，开展安全理念背诵、比赛活动，使员工人人记在心中。　　2、部门和车间的管理人员要深入到班组岗位，直接面对面向职工宣讲各层级安全理念的涵义、安全理念文化建设的意义及安全理念文化对生产行为的深远影响，使全厂员工的安全认识统一到安全理念上来，从而做到内化于心。　　3、结合安全制度文化的建设和导入活动，进一步完善安全管理制度和规程，凡是与各层级安全理念不一致的一律重新修订，从而做到安全理念文化固化于制。　　4、结合安全行为文化、安全物质文化的建设和导入活动，加快落实厂有关安全行为的规定，各级领导亲临生产现场

8、检查指导，耐心的引导员工规范作业行为，把安全理念文化转化为员工的安全行为准则，充分发挥安全理念的引领作用，促进安全理念文化外化于形。　　5、各级管理人