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时间:2019-05-21
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1、动力厂安全理念文化创建实施细则 为了尽快在全厂范围内形成动力厂安全理念文化架构体系,实现《动力厂安全文化创建实施方案》所确定的奋斗目标,以多年来积淀下来的安全文化底蕴为基础,整合安全理念文化要素,构建具有动力特色的安全理念文化引领安全发展,特制订本实施细则。一、安全理念文化体系建设 通过多层级安全理念文化体系建设,形成一套价值观念领先、员工广泛认同、行为养成有力、管理提升有效的安全理念文化引领体系,培育员工养成一种安全意识牢固、自觉遵章守纪、操作规范严谨的安全文明行为习惯,并通过多渠道、多方式的导入和宣贯,固化为企业和员工的安全价值标准,引
2、领员工安全自律,引领企业安全发展。 厂安委会从建厂50年来沉淀积累的丰厚的安全文化底蕴中提取、凝练、拓展,确定了动力厂五层级安全理念,依次为: 1、动力厂安全理念:以人为本,职工的生命和健康高于一切。 2、车间安全理念:一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。 3、班组安全理念:我要安全我会安全我能安全。 4、岗位安全理念:岗位无隐患、尽职则安全。 5、员工行为安全文化理念:遵章守规、学技练艺、做安全人。二、三层级安全愿景 第一层级安全愿景(动力厂安全愿景):厂区无伤害,员工皆安康 第二层级安全愿景(车间安全愿景):设备无缺陷,员工
3、无违章,实现零伤害。 第三层级安全愿景(班组安全愿景):现场无隐患,操作无失误,实现零伤害。三、动力厂安全使命动力厂安全使命:构建平安动力,打造本质安全型企业。车间安全使命:构建平安车间,打造本质安全型车间。班组安全使命:构建平安班组,打造本质安全型班组。四、动力厂安全生产奋斗目标:实现零伤害。五、动力厂安全承诺 厂长《安全生产承诺书》:严格执行国家法律法规,认真落实安全生产规章制度,履行各项安全职责和义务,“标本兼治”,保障员工的身体健康、生命和财产安全,努力实现厂安全生产的“长治久安”。 车间主任《安全生产承诺书》:严格执行法律法规,
4、认真履行安全职责;忠于职守;不违章指挥;对员工生命和健康负责,对国家财产负责,做到管一方事务,保一方平安。 班组长《安全生产承诺书》:认真履行班组长职责,从我做起,从班组做起,遵章守纪,不违章指挥,对员工生命负责,对班组安全生产负责。 员工《安全生产承诺书》:履行安全职责,执行岗位规程,拒绝违章作业,上标准岗,干标准活,对自己和工友生命和健康负责。六、员工救命法则 救命法则是被员工认同的零伤害管理底线,也是每一位员工对零伤害的承诺。全厂各车间要根据本岗位的生产工艺、环境、危险因素、作业程序、风险类别等制定出相应的禁止行为,要求员工一进入工
5、厂大门,就必须严格遵守救命法则。七、岗位安全提醒厂长提醒:作业前要实施安全确认,落实安全责任。对高危岗位、高危作业区进行挂牌监控,定期评价。建立岗位预案,搞好本岗位演练。提高自我防护能力。 认真学习本岗位、本工种的事故案例,吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。 检修等非正常作业,必须制定切实可行的安全技术措施,并向员工进行安全技术交底。严格执行交接班制度,发现隐患及时上报。车间工区提醒:遵章守纪,按标施工,做到“三不伤害”。 作业前要实施岗位安全确认,营造确认氛围,切实做到安全生产。班前要实施点检,每班做好点检记录与确认。 严格遵守安全
6、技术操作规程,按作业程序和动作标准作业。特种作业必须持证上岗,严禁无证操作。班组提醒:按规定穿戴好劳动保护用品。坚持上标准岗,交标准班,干标准活。严禁在作业现场流动吸烟。严禁班前、班中饮酒。员工自我提醒:为了幸福,我要安全,为了安全,我要尽责。把一天的工作做好,把具体的事情干好,这就是成绩。永远说有利于企业的话,永远做有利于企业的事。一切注重实效,一切从小事做起。八、安全理念文化的导入与实践 1、各车间要在主要道路、安全通道、要害部位、会议室、排班室、安全文化长廊等人员相对密集场所设置安全理念牌板;借助安全文化长廊、宣传橱窗、宣传板报、班组标
7、准化园地、安全文件和学习资料等作为载体进行宣传,开展安全理念背诵、比赛活动,使员工人人记在心中。 2、部门和车间的管理人员要深入到班组岗位,直接面对面向职工宣讲各层级安全理念的涵义、安全理念文化建设的意义及安全理念文化对生产行为的深远影响,使全厂员工的安全认识统一到安全理念上来,从而做到内化于心。 3、结合安全制度文化的建设和导入活动,进一步完善安全管理制度和规程,凡是与各层级安全理念不一致的一律重新修订,从而做到安全理念文化固化于制。 4、结合安全行为文化、安全物质文化的建设和导入活动,加快落实厂有关安全行为的规定,各级领导亲临生产现场
8、检查指导,耐心的引导员工规范作业行为,把安全理念文化转化为员工的安全行为准则,充分发挥安全理念的引领作用,促进安全理念文化外化于形。 5、各级管理人
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