企业经济管理的存在的问题与解决对策

《企业经济管理的存在的问题与解决对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业经济管理的存在的问题与解决对策【摘要】目前随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈。为了使企业在经济全球化高速发展的今天赢得生存和发展的空间，就必须下大力气改变企业在发展过程中存在的不足。目前，企业经济管理的总要性得到了越來越多企业的重视，但是由于缺乏具体的引导措施，往往收效不显著。文章主要通过研究当前企业生存发展的现状，暴露出企业在H前的经营管理模式下存在的问题，进而提出解决问题的方法。【关键词】企业经济管理；问题；对策中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278(2013)04-047-01一、企业

2、进行经济管理的意义在企业中，所谓的经济管理就是通过处理企业内外部的经济或者其他问题来提升企业的核心竞争力，稳定企业利润，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。这个过程不是永恒不变的，而是随着企业的发展过程，更重要的是随着社会的发展而改变。目前来说,新知识、经济全球化和网络经济体制成为了影响企业经济管理的三大命脉。基于这些命脉，企业之间的互相竞争将会继续激烈。同时，这三大命脉也会使公司获得快速发展的先机。企业存在的意义就是获得利润，所以说，企业将在压缩成本的前提下,进最大可能的提升自身的竞争力。H前，多数有长远规划的企业都已经建立

3、了比较完善的企业管理机制，其中，经济管理作为企业生存和发展最关键的部分，受到了所有企业的高度重视。対于企业的经济管理，各个企业都建立了比较完善的管理机制，也形成了相应的制度规范，以此来提升企业在行业内的整体竞争力O二、企业经济管理中存在的问题基于目前激烈的市场竞争环境，每个企业的经营活动都或多或少的受到了来自各方面的限制也就很少有公司在企业管理乃至经济管理方面做到尽善尽美。这类问题存在的原因是多种多样的。1・缺乏完善的经济管理制度。就目前国内企业发展现状来说，很多企业的经济管理制度都存在着一些问题：有的公司制定的经济制度并不符合

4、企业的真正需要，与现实脱节。这就导致了企业资源的浪费，甚至给企业的健康发展带来极大的隐患。而部分企业制定了相应的管理制度后，往往缺少相应的监督和管理工作。这样的制度不仅不会推动企业发展，甚至可能阻碍企业向前的脚步。所以说，从制度层面来说，企业的经济管理缺乏行之有效的制度保障。2•缺乏严格的审核机制。随着信息技术的发展，信息化管理越来越多的参与到企业的管理中来。在信息化高度发展的今天，企业建立起完善的内部信息沟通机制，是企业人员能够快速了解企业信息是十分必要的。在这个由纸质材料向无纸化变更的过程中，需要有专业的人员进行材料的归档和

5、管理工作，只有建立起严格的审核和保存机制，才能有效的实现企业文档的延续性，使企业有传统经营模式向现代化、信息化的管理模式转变。而目前很多公司在这一方面的变革并没有达到应有的高度和水准。3•经济管理意识落后。目前，虽然经济管理的理论得到了不少企业的重视和关注，但是真正用于企业的管理中还是比较初级。管理者不重视，员工的执行自然无从谈起，这也在很大程度上阻碍了企业经济管理的步伐。4.人事制度存在缺陷。很多企业没有建立起具有延续性的人事管理制度。企业架构的不完善使人事管理不能有效地引导企业的各项工作。在人事管理层面，対企业员工的培训占据

6、了十分重要的地位。有效地员工培训可以大幅度的提升职员的能力和对企业的理解程度，也能够冇效地提升企业生产经营效率，这在很大程度上能够提升企业长远的发展动力。但是目前很多企业并没有相关的计划和措施，少数执行不到位的企业职工离职率居高不下，影响了相关管理工作的开展。三、企业经济管理问题的解决措施(…)整合企业运营流程企业的生产经营过程中存在着很多不可知的因素。可能导致企业的管理出现各种问题，如果处理的不好甚至会造成企业的经济损失。对于采购节点來说。应该在采购前期对产品进行严格的审核和对比评选。在企业成本控制最优的情况下选取质量好、价格

7、低的产品，并且充分的考虑生产厂家的信用情况和经济实力。要坚决的实施质量第•政策，不合格的产甜坚决不能出厂，与此同时对产品的质量形成规范的质量检测机制。(-)完善人事管理制度企业要想拥有持续性的发展，必须对人事管理进行相应的管理和开发，只有提升员工的技能和忠诚观念，才能实现管理能力的提升。有效地解决潜在的风险，充分的保障员工福利，建立完善的保障制度，使员工能够全身心的投入到工作之中。同时要关心和员工的日常生活，改善员工的工作环境和相应的配套设施，提升员工的工作积极性。（三）提升企业经济管理理念有效地提升企业经济管理理念，使相关的理

8、念和规章制度成为每个员工内心认可并遵照实行的行为准则，形成大局观和全局观，在口常的经营过程中发现经济管理过程中存在的不足和需要改进的地方，及时改进，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，才能构建成全面的经济管理流程，整合企业内部的有效资源，形成企业的核心竞争力，使产