企业经济管理存在的问题与对策

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1、企业经济管理存在的问题与对策［摘要］随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制也在不断的完善，但是还有很多企业对经济体系的建立与管理缺乏应有的重视,根本没有意识到企业长远的成本和实际利润Z间的确切关系，甚至还有一些企业为了追求自身利益的最大化，往往忽视市场的发展规律与要求，在一定程度上阻碍到企业的正常发展。而企业面对现今如此强烈的竞争，必须根据一个统一的标准来协调并组织与监控，企业的经济管理体制需要有关部门的配合，尽量避免损失，促进企业经济的正常运转，同时由于我国加入了世贸组织以后，还要面对市场扩大与外企竞争的冲击这些外界因素，这时企业就必须进行全面的经营规划，创建新的管理体制，进一步提升企

2、业自身的竞争能力。［关键词］企业；经济管理；问题；对策［中图分类号］F230［文献标识码］B随着我国科学经济不断的快速发展，市场经济体制也在逐渐的完善，但是还是有许多企业対经济体系的建立与管理缺少应有的重视，完全未意识到长远的成本与实际利润之间的密切关系，其屮不乏一些企业过份追求自身利益的最大化而忽视了市场的发展规律与要求，影响到企业的正常发展。当前国内市场竞争如此激烈，必须按照一个统一的标准来协调并组织监控，同时企业的经济管理体制还需要相关部门的积极配合，尽可能的避免损失，以推动企业经济的健康运转。自从我国加入世界贸易组织以后，企业乂要面对扩大的市场与外企竞争的冲击，这时就必须对企业的经

3、营规划做出新的全面的规划与调整，提高企业的综合竞争能力水平，虽然在经过改革开放后三十多年的努力，大大的提升了国内企业经济管理的质量，也很大程度的改善了传统的经济管理模式，但是与国际上一些大企业相比，还存在着很大的差距。一、建立企业经济管理的必要性随着我国当前科学经济的快速发展，经济体制的逐渐完善，在整体经济市场屮又形成了较为稳定的经济结构，企业要追求本身利益的最大化，就需耍建立更加成熟的经济管理体系，更好的适应当今知识经济环境，否则金业将I何临被淘汰的危险。二、当前企业经济管理中存在的问题分析(-)企业工作人员中存在的问题现在一般企业屮的财务机构都是呈金字塔形，屮层的层次构成的人员最多，以

4、至于企业整体管理工作效率过于低下，而且还缺乏一定的灵动性,企业中部分经济管理人员还保留着过去落后的理财观念与方法，还有一大部分财务人员在面对领导意图与某些法律法规起冲突时都直接选择屈服于领导的权威下，另外，还有一些会计人员缺乏相关的专业素质，做一些会计基础工作不够规范，在集体合作屮出现协调的情况，严重影响到会计经济管理的信息化与规范化。(-)现代化会计理论知识中存在的问题与传统工业经济时期相比，现代经济则以多元化发展的方式增长，从过去单一的有形资产转变为以知识为主要基础的专利权、商标权、人才素质以及创新产品等无形的资主，这些都逐渐的成为了当今时代最主要,也是最重要的投资项冃，同时，经济活动

5、也由原来的传统方式转向网络化与虚拟化，但是所承担的风险系数也增大了，主要是由于财务工作人员所掌握的仍是一些传统工业经济时代应用的财务理论知识，而在现代化经济时期己不适用，这使得会计从业人员对无形资产无法做出估量，更不善于在资本运营中有效利用无形资产。（三）企业缺乏核心竞争能力企业的绩效质量反映出了一个企业的软实力，同样也是代表一个企业能否走向成熟、能否成功的重要标志，要在诸多企业中占据到优势就必须要有其核心的竞争能力，像是人才、品牌以及创新等，这些方面的能力如果能得到提升，将会有效提升企业的其他综合能力，因此企业要能留得住人才，吸引到人才会强化企业的人力资源优势，进行合理、科学的成本控制与

6、压缩才能取得最大化的利益，而品牌相当于企业的巨额财产，使企业的影响力得到很大的提升，这些能力都是企业的核心能力，直接关系到企业的长久发展。（四）企业缺乏创新意识每个企业每一天都会遇到不同的问题，面对的客户数不胜数，要想在市场诸多竞争者屮崭露头角就必须以全新的面貌展现给人们，这就是企业的创新，创新是一个企业的核心思想，也是企业想要长期发展所必需的条件，而目前国内许多企业都缺乏一定的创新意识，或是创新意识不够强烈,有了关于创新的想法，却只停留在文件上，却没有真正的付诸行动，这将造成企业文化的匮乏，一个企业没有自己的独立特色，是很难在众多企业中脱颖而出的，管理模式也只能沿用传统企业，没有创新就没

7、有进步，更谈不上发展。三、企业经济管理的相关对策(-)强化财务人员素质的培养首先，经济管理人员要具备深厚的经济、财会理论知识基础，同时还要具有良好的现代数学知识、法学知识以及网络技术方面的基础，能独立应对企业中复杂的经济活动，并能依据自身知识制定出相应的策略。其次,经济管理人员要积极接触业务评估与风险分析，可以通过召开座谈会、研讨会等方式，进一步有效的提高财会人员的专业素质水平。另外，还要注意全面加强对经济管理人员基本素