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1、企业存货管理存在的问题与解决对策目录一、存货管理的概述……………………………………………………………1(一)存货管理的概念概……………………………………………………1(二)存货管理的重要性……………………………………………………2二、现阶段企业存货管理存在的问题…………………………………………2(一)存货管理现状…………………………………………………………2(二)形成以上问题的原因…………………………………………………3三、加强企业存货管理的对策…………………………………………………4四、总结…………………………………………………………………………5参考文献……………………………………
2、……………………………………6内容摘要作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目，存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说，存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。本文首先概括了存货管理风险概念和特性，并就存货管理存在的问题进行总结，在此基础上，力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货管理的目的,在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的,只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水
3、平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。【关键词】存货管理；内部控制；流动资金存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。可以用来人为调节利润。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多的存货要占用较多的资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水
4、平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的,只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。一、存货管理的概述(一)存货管理的概念概存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管
5、理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
6、存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。(二)存货管理的重要性存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，
7、或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。作为企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，企业的资金占用水平以及资产运作。随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础
