[精品]打造基层管理锋线尖兵

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1、打造基层管理锋线尖兵尊敬的X厂长，各位领导，同事们：大家上午好！非常荣幸，也非常高兴，我可以站在这里向大家发表演讲。今天，我演讲的题目是“打造基层管理锋线尖兵"。首先，我想表达三个感谢：一是感谢X厂长给我这个上台发言的机会，使我可以站在这里和大家一起分享我对班组管理的一些认识；二是要感谢X厂长、XX副厂长（有几个都罗列一下）、黄工等领导对我在工作上的细心的指导，在生活上无微不至的关心，让我在污水厂这个大家庭里获得成长；三是要感谢各位每天与我一起奋战的同事，感谢你们对我的包容和理解，帮助和支持，正是因为有你们的一路陪伴，我今天才能站在这里和你们一起分享我激动的心情。我衷心地希望，在以后的日

2、子里，我依旧能够获得各位领导和同事的支持和帮助，我也将加倍努力工作，以优异的工作成果来回报大家。下面，我想谈谈我对班组管理的几点认识：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长管理班组的好坏，将直接影响公司内部上传下达的有效性、贯彻公司执行力的完整性以及公司员工工作的积极性和主动性，进而影响到公司产品的生产进度和产品质量。因此，加强班组管理，需要从加强班组长管理和加强班组内部管理两方面着手。先，要加强班组长的管理。作为班组长，在公司中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，

3、使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。具体可以从以下几个方面入手：一是加强业务培训，把班组长培养成为各个班组的业务标兵。成为班组长的首要条件需要业务过硬，能够在班组负责的工作内独当一面，成为班组成员，尤其是新员工学习业务知识的“活字典”和标兵。因此,我建议公司加大对班组长的业务培训力度，打造一批业务骨干和中坚力量，成为公司开展工作的排头兵和领头羊；二是加强管理知识培训，把班组长培养成为驾驭人才培养新兵的能手。班组长是公司人才最基层最前沿的管理者，充分发挥班组长作为一线管理人才的作用，有利于最大限度调动员工工作的积极性、主动性和创造性，促使人才在有限的资源内发挥

4、最大效益,创造最大价值，实现事半功倍。同时，也有利于班组长充当好员工与公司管理层沟通的桥连，实现上传下达渠道通畅，有利于提高公司的执行力，增强员工的对公司事业的认可度以及对公司的归属感。当前，公司个班组长在驾驭人才培养新兵方面还存在很多不足，亟需加大培训力度，争取尽早实现公司内部效益和人才附加值的不断提升。其次，要加强班组管理。如果把公司比喻成一个机器，那么各个班组就是这部机器的一个个零部件；如果把公司比喻成一座大厦，那么各个班组就是这座大厦的根基；如果把公司比喻成一条河流，那么各个班组就是汇成这条河流的水滴。我们知道，没有零部件就没有机器，没有根基就没有大厦，没有水滴就没有河流。因此，

5、没有班组就没有公司，班组是公司最重要的组成部分之一，班组管理需要我们高度重视和大力强化。我认为，加强班组管理具体可以从以下几个方面入手：一是要切实尊重员工，实行人性化管理。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。因此，在我们的班组管理过程中，各个班组长首先要充分尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可

6、能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识；其次，各个班组长要充分注重员工潜能的开发。各个班组长要综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益；再次，各个班组长要及时关心班组成员。各个班组长和成工之间应融洽相处，班组长要主动、及时关心员工生活和工作状态，为员工多办实事，争取权利，维护利

7、益，增强班组凝聚力和向心力。二是加强民主管理，营造和谐沟通的班组氛围。生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用；此外，除班组正式的、制度化的交流途径，如定期召开民主生活会等形式之外，各个班组长还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。三是建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度，规范班组工作