全力推进准军事化管理精心打造西部采油尖兵

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1、.....全力推进准军事化管理精心打造西部采油尖兵在茫茫戈壁中服务油井每一天西北油田分公司塔河采油二厂采油一队摘要：多年来，塔河采油二厂采油一队把石油人的吃苦精神与军人的特有品质相结合，赋予老石油工人“三老四严”、“四个一样”、“严、细、深、实、恒”等优良传统以新的内涵，全力推进“准军事化”管理，精心打造石油开发精兵，有效地促进了原油生产建设，在祖国的西部边陲、戈壁大漠中谱写了连年超产稳产、不断创新超越的夺油上产新篇章。 成立于2001年4月的西北油田分公司塔河采油二厂采油一队，把“准军事化”管理贯穿于队伍管理、生产管理的全过程，建设了一支技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应

2、的采油团队，他们扎根荒漠戈壁，优质服务油井每一天，连续六年保持了百万吨原油产量，连续三届被中石化授予“金牌采油队”荣誉称号。一、精雕细琢，创新超越，以“军魂”塑“队魂”军队有“军魂”，一个采油队伍也应该有“队魂”。战必胜，攻必克，不辱使命，是军队的“军魂”。尽职责，讲奉献，服务油井每一天，是采油一队的“队魂”。为塑“队魂”，一批批员工走进军营，接受为期一周的强化军事训练，磨练知难而上的坚强意志。并以顽强生长在沙漠、日夜和采油工相伴的胡杨和红柳为榜样，突出胡扬的一个“坚”字、红柳的一个“韧”学习参考.....字，引导职工发扬艰苦奋斗、无私奉献、创新开拓、真抓实干、团结协作、勇争一

3、流的精神。同时，加强形势任务教育，引导职工树立干事创业的使命感、责任感与荣誉感，为职工队伍在艰苦条件下干好工作打下了思想基础。寒来暑往、春去秋来，面对滚滚黄沙、酷暑严寒，他们从未后退，很多职工扎根塔河，一干就是十几年。在此基础上，沿着“创新不止，敢为人先”的“塔河精神”文化主线，以“建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩”为目标，探索形成了采油一队企业文化体系，并贯穿于生产、经营、科技和创新的全过程，以争创“金牌员工”活动为载体，形成了“金牌员工九大形象标准”，充分发挥广大干部职工的主动性、创造性，把敬业当成一种习惯，“逢先必争、勇夺第一”，通过人人争先创优、时时精雕细

4、琢、事事创新超越，逐步形成了“服务油井每一天”的团队精神，塑造了“队魂”，确立了采油一队的“立队之本”。二、令行禁止，雷厉风行，锻造队伍军事化作风石油工业化大生产需要一支纪律严明、作风硬朗、行动高效的职工队伍。采油一队借鉴军队的优良传统和管理经验，几年如一日，锻造了一支有着军事化作风的职工队伍。推行“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的班前会制度。长期严格按“思想高尚化、安全法制化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、环境卫生清洁化”“七化”要求，培养了员工高度的组织纪律性和顽强的工作作风。实施井站门卫制度。采油一队要求，外来人员进站，值班人员要跑步上

5、前以军姿站立，同时对进站人员、车辆进行安全检查以和登记管理，从规范执岗用语、严格执岗程序入手，强化井站尤其是高含硫化氢井站管理，成为塔河油田井站管理中最突出的一个特色，由采油一队最先实行并在塔河油田全面推广。从提高思想认识入手，以抓履行岗位职责为重点，在干部中深入开展了“查思想、查作风、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活动，并实施“工段长问责制”学习参考.....，培养干部尽职尽责，开拓进取、雷厉风行、真抓实干的作风，建设了一支朝气蓬勃、奋发有为具有高效执行力的干部队伍。以支委联系党员、党员联系班组、党员联系群众、党员联系井站的“党员四联系”活动丰富党员责任区的内容，构建

6、“星级党员责任区”；制定了“三要、四无、五在前”党员先进性标准，要求党员干部提高素质“钻研在前”，爱岗敬业“冲锋在前”，敢为人先“创新在前”，廉洁奉公“保先在前”，带动员工“吃苦在前”，在全队形成了学先进、创一流的良好氛围。三、夯实基础，争创一流，打造戈壁原油开发精兵“精”兵才能打胜仗、打硬仗，采油一队不断把“准军事化”管理推向深入，从而持续提升了职工队伍服务油井、服务生产的本领和水平。采油一队对职工队伍提出“需、实、严、深、活、精”六字高标准定位，制定了“操作无缺陷五项全能”技能标准,人人要达到设备构造一清二楚；仪表性能台台熟悉；流程熟练一指就答；操作标准心中有数；处理事故快

7、、准、稳、细。工作中，他们做到“一个带头、双向融入、三个结合”。“一个带头”即：党员干部带头学习、带头讲课，在“争创学习型组织、争做知识型职工”过程中发挥表率作用。“双向融入”，即：在争创学习型组织、争做知识型职工活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体。“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。同时坚持每日一练、每周一次预案演练、每月一培训一考核、每季一消防演习、每年一次综合考核，形成了人人争当生产管理能手、岗位操作能手、技术革新能手的氛围。建队以来，采油