【精品】基层管理

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1、基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然述有常规的基层管理要领：1）、办事耍公道。办事耍公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3）、H标明确。FI

2、标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，FI标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程屮必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5）、及时指导。工作中，下属总是希望口己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6）、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给人家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好做一名优秀的领导考，不论位置高低，对待

3、下而的员T都要赏罚分明恩威有加!如果你公正无私以身作则无形中就树立了你的威信！下属自然会努力工作不会抱怨了！尽到自己最大的努力，即使你做不好，也会让领导觉得你是尽力了！对领导的忠诚就是对他最人的尊重，而那样也就自然赢得了领导和人家的尊重了！作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正白己的态度，知道白C在工作中的角色。知道自C既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自C在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理

4、水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有口信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与生产的高效。所以在工作中，要时刻留意员工的思想动态，及时做好员T思想T作，提高凝聚力和工作效率。能者发挥所长，健者不遗余力。为加强车间内部管理，提升管理效益，提高员工工作效率和设备利用率，

5、我决心把员工培养成各个岗位的专家，并且努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作。不仅要每个员工如何高效出色的完成各门岗位的工作，并且要教会他们如何鉴别产品质量。特别是作为制药行业的基层管理者，我更深深的知道肩头的担子有多重，产品质量是生产屮的关键。“三鹿奶粉事件”给我的触动很人，它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多人的危害，也时刻提醒我安全和质量的重要性。如何成为一名有思想的基层管理者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是“管理者”不是“工头”“监工”，T解员工屮存在的问题，了解

6、他们的需要，引导、帮助员工，加强沟通，解决问题,避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作屮的重要性！因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在合理的情况卜满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。特别在我们公司有很多老员工，管理上相对可能有难度，但我

7、和信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手，只要对他们的能力表示有信心，就可以在实际工作中增强他们的能力。如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提髙自己的素质，只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。提高白己的业务水平，坚持每天都要学习，并给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但耍自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳把车

8、间T作做好。最后，在这两年多的时间里我要特别感谢公司各位领导和同事对我的信任和帮助，感谢他们给我的指导和提醒，我一定不会辜负他们对我的信任和期望，我会努力的工作，争