车间基层管理(精品)

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1、车间基层管理班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只冇班组充满了勃勃生机，企业才会冇旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班纽长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏，对于全而提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢？一、角色定位要准确首先，作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色，知道自己该做什么？1、班组长角色认识一个班组中的领导者就

2、是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业屮最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项牛产计划指标。在实际工作中，上级的决策，如果没有班纽长的有力支持和密切配合，没有得力的班组长來组织开展工作，那么就很难落实。所以班组长既是领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直

3、接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。所以，做为班组长一定要清楚自己的角色定位。口常工作中，作为一名班组长，应将上级下达的各项任务指标根据木组的实际情况进行具体分解最化。做到有章可循，忙而不乱，责任分明，使木组人人有-任务，个个有压力,在这种压力的驱动卞，会促进各项工作顺利开展。同时，随着工作的开展，要不失时机地向职工征求意见和建议，并进行归纳总结，然后向上级反馈，为下一步工作措施提供参考。2、避免角色错位如來在足球场上，而锋去踢后卫的位置，后卫乂跑去踢前锋的位置，球场上将是一I才I混乱，这个球队一定会打败仗。在足球场上，角色错位是耍严惩和坚决纠止的，在企业里,班组长经常角色错位，将

4、是十分危险的。一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的班组长超过50%的工作〃毫无价值〃或〃价值缩水〃，所以，应避免以下几种角色错位表现：角色错位民意代表：当上级的想法与“民意”不一致的，不是认真解解协调，而是“勇敢地”站了出來，以代表〃民意〃、代表〃样众〃白居，与上级〃抗争〃。好像就白己是员工利益的〃化身〃，而上级领导是〃死对头〃。班组领主：时间长了，就有一种错觉，认为在“一亩三分地”里，想干什么就干什么,上级〃水泼不进、针插不进〃，有什么制度、H标、举措想推行，口己不同意就行不通。一般人：常常把口己错位成“一般人”，整天得过J1过、口不遮掩、牢骚满腹，

5、忽视了一名班组长的行为导向作用，给企业带来了无法估量的负面影响。向下错位技术型：技术型的班纽长往往都是些业务尖了，但缺乏人际关系的协调能力。如果只抓技术，不抓管理；只懂技术，不懂管理。必将会造成对谁都不放心，什么事悄都耍亲历亲为、大包大揽、大事小事一把抓，结果，自己整天忙得焦头烂额，越忙越觉得下而的人不得力。最后，反而出力不讨好，职工们倒认为班组长不相信人，T•涉过多，无法T活。因此应加强人际关系方曲的学习。介色模糊老好人：做为班组长，在职工面前老想扮演〃老好人〃，耳根软、心肠软、手软，谁都不想得罪，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明，不敢宜面不良行为、歪风邪气。结果，越是好心，团队表现却越糟

6、，出现了〃比慢现象〃、〃比少现象〃、〃比傻现象〃、〃比差现象〃……哥们：对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中H然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头冃，没冇发挥应有的班组长的作用。角色混乱个性化：a.工作方式个性化，往往变来变去，象刀亮，初一和十五不一样，搞得职工无所适从；•不遵守规则、不信守承诺，想怎样就怎样，想指挥就指挥谁，以自己的判断取代别人的判断；c.情绪化严重，高兴时什么都可以，不高兴时什么都不可以。二、明确作用及职责当我们确定了角色后，还应明确自己的作川及职责。班组长冇三个重要作用：1、班纽长影响着企业生产决策的实施，因为决策再

7、好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班纟R长彫响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，乂是员工联系领导的纽带。3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多曲手。班组长在生产管理中的职责：班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业來说至关重要。班组长的职责主要包括：1、H常管理人员的调配、排班、考勤