【精品】基层管理培训教案

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1、基层管理培训教案1、团结，是基层管理的大事2、发现你的领导力，做好领导者3、初当管理者所遇问题的解决之道4、如何当好副职5、如何当好班组长团结，是基层管理的大事团结就是力量，这首刚劲有力的歌激励了我们团结协作，奋发进取。同时也使我们明白一个道理：只有团结起来，才有强大的力量，才有强大的战斗力，才能取得成功，才能向前发展。对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需耍全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用木单位

2、的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结起来了，才能形成一种积极向上、勤奋T作的良好氛用I；才能集思广益地把T作做好，做出色。从而创造性地完成本单位的使命。但对我们基层来说，要想创造这种团结向上的工作生活氛閑也不是一件容易的事。需要管理者根据形势发展不断发现并解决问题，形成其独具特色的管理文化，需要管理者付出大量的心血來做好它。我对此问题进行了长时间的思考和实践。发现对基层单位来说，要做到团结一致共同奋斗，有一些原则性带共

3、性的问题，你如果解决了，形成团结向上局面也就不难了。其一，本单位只能允许存在一个领导核心，绝不允许多头领导，不能有相互矛盾的措施规则出现。对单位内部的非止式组织，如能为单位所用，与单位管理思路相统一，则支持，反之就必须抑制，在员工们的心中只能觉得他们只有一个领导，哪就是基层管理者，上级的越级管理也是与基层管理思路一致的。其二，如果基层领导是一个集体,分若干级或平级分若干部门，则必须要团结，各种措施政策（不管是哪个领导或哪个部门制定的，也不管是口头的或成文的）必须协调一致，领导集体中有一个核心，一个拍

4、板决策的人。不允许各打各的小算盘、小九九，培养口己的亲信势力。这种情况下，单位员工要听命于领导集体，听命于管理制度，而不是个别领导。不能岀现听谁的而乂不听谁的现彖，绝不能允许不担责任的人在哪儿发号施令，做主要指挥决策工作。这是很危险的。其三，各种政策制度措施需耍维护大多数人的利益，不能只为某些少数人或小集团服务，耍让员工们觉得，本单位无论在制度上，还是在具体管理上，都是公平的，没有暗屮交易、幕后操作存在，从而在制度上培养大家的团结意识。其四，对有损团结的事情或个人，一旦发生，不管是谁是什么事，应一查

5、到底，绝不姑息养奸。止员工们觉得单位是奖勤罚懒、奖惩分明的，是公平合理的。从而让员工们从内心对单位充满了信心。具五，基层管理者或领导集体要有饱满的工作热情和工作积极性,以及把单位工作做好的白信心，把单位工作当事业干的决心。不能出现混日子的思想，不能做一天和尚撞一天钟，得过且过，因为管理者的工作表现会直接影响下属员工。管理者在哪儿混日子，哪有员工在哪儿干事业的道理。同时这样也会导致人才远离，单位工作也会一落千丈。其六，管理者要及时发现并化解各种矛盾，包括生活屮的矛盾。人是有感情的，生活屮的不愉快是会带

6、入到工作中去并影响工作的。同样生活中的矛盾也会带入T作中去，所以管理要做有心人，不但耍发现并解决丁•作中的矛盾，同时也要发现并解决员工生活的矛盾。解决矛盾时要不偏不倚，一碗水端平。其七，“管理"好自己的上级各位领导，要让他们完全相信你的工作管理能力，支持你的管理思路和措施。要让他们觉得你的管理是与他是一致的，你能做好他交给的任何工作任务。必须避免他在你的下属员工中培植亲信对基层单位來说，一个团结的单位不一定是很优秀很成功的，但一个不团结的单位一定是很糟糕很失败的单位。所以，做为杲层管理人员，要想把某

7、层管理做好，做出色，就必须十分注意团结问题，扌乖当做基层管理的大事来抓。发现你的领导力，做好领导者一、要相信自己，树立“犬生我材必有用"的信念领导不是天生的，我们每个人來到世上都是一种奇迹，每个人都有成为卓越领导者的可能和潜力，除非有先犬的不足或智障。关键是要靠自C。人家都知道“书中口有颜如玉，书中口有黄金屋"这句话。颜如玉就是美女，黄金屋就是做官。湖南有位老师曾经说求学的目的是为了口己，为了能使口己有个更美好的未來和前途，让口己过得更优越些，本来是无可厚非的，但后来竟因此被辞退了，可见教育部门也存

8、在很多不实事求是的人。但是我觉得我们的T作学习不是为了别人或老板，而是口己未来更充裕更美好的生活。我们在座的大多数人都受过高等教育，那么我们为的是什么？不也是为了使口己生活的更好一点。比如说大学同学三五年Z内一般不会有太大的差别，但是十年八年后差别已经是非常的大，大家的智商都是一样的，但为什么待遇会差很多，可能有工作环境的原因，如单位、城市或社会关系的差异，但最关键的还是你个人对将来的把握和付出的努力。我始终认为，你想让£1己成为什么样的人，你才有可能成为什么样的人，