[精品]如何打造坚实的基层团队

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1、如何打造一支优秀的基层团队耿立辉基层团队是企业进行i切活动的基础。任何一项工作都要有基层人员的参与才能完成。如何充分发挥基层人员的优点和挖掘基层人员的潜力对企业持续发展有着不可估量的推动作用。也是企业持续和高效发展的决定性因素。企业发展不但要有领导层的高瞻远瞩和英明决策还要有基层团队的积极努力、无私奉献。基层团队作为企业的执行层，直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存发展的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的那么如何打造一支坚实的基层团队呢？1、首先加强员工的思想教育。使每个员工清楚的认识到企业的利益和每位员工的利益

2、是紧密相连的。每个员工要充分融入企业这个大家庭，要有和企业同呼吸、共命运的思想。俗语说“人河有水小河满，大河无水小河干”。没有企业的稳定发展就没有员工稳定的收入和个人施展才华的舞台。只有企业不断发展员工才有可能进步，才有可能实现口己的人生梦想和价值。2、加强企业的执行力。企业管理屮执行力是企业管理工作的重屮之重，任何一项工作哪怕有最周密的计划，最详细的规章制度和措施，如果没有很好的执行都会是事倍功半的效果。执行力就是如何完成任务的学问；就是马上执行；执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务；挑选有执行力的人即能够做到自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断、乐于学习、求知、对工

3、作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈的人；我们更需要一个执行型的企业领导人，打造一个执行力企业文化，还要建造一个执行力团队。3、培训和提高基层领导的业务水平和员工的技能，使每一个基层的领导必须掌握本部门的专业技能和一些日常管理的相关知识等，这样能够带动每一位员工的技能捉高和进步。现在的社会是高速发展的社会，只有技能不断提高才能适应企业发展的需要。通过大家的互相带动提高每一个人学习和进步的欲望。4、充分挖掘每一个员工的潜力。人无完人每一个人都有他的的优点和缺点。关键看我们怎么来利用他的优点。要使每一个人都有所作、有所为。这样才达到了我们用人的管理。5、基层领导要身先士卒，但不要

4、事必躬亲。身先士卒关键时刻冲在前面，能够鼓舞员工的士气和精神，领导都这样做基层员工有什么理由不去执行呢？凡事都事必躬亲必然造成员工的依赖性，打消员工的积极性。不能充分发挥每一位员工的智慧和潜力。企业的进步必须依靠大家共同的努力和奋斗，不是有一两个优秀员工就能完成的，需要大家的齐心合力。也就是说“众人划桨开人船”。6、充分授权但在工作中要有监督和检查。对下属要有充分的信任使他对自己的工作有一定的权利范围。但在工作过程中要有检查和督导以使工作不跑偏、不走样。对于出现的问题及时纠正,使我们的工作完成的才更加出色。充分授权能够激发员工的积极性和主动性，能够集中大家的智慧，也能够增加他们的工作责

5、任心和进步提高的要求。这样也就真正意义上形成了自主管理。7、健全各项规章制度和各项作业指导书。使每一个员工对自己的工作有充分的认识，使他们知道在工作中应该做什么不应该做什么，哪些是绝对不能做的。8、加强细节管理，细节决定成败。在生产环节中每一个工艺和设备操作的细节都对我们的产品质量和产量以及设备的合理使用、充分发挥设备效能、提高生产力有着很大的关系。抓管理必须从日常细节工作抓起，逐步积累、掌控全局。9、加强企业文化建设。企业文化具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性和统一等特质。企业文化是企业在某个特定的区域中，由员工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观。企业文

6、化对企业管理具有不可替代的功能,通过企业文化建设能够潜移默化的增加团队的凝聚力、向心力和战斗力。10、居安思危，未雨绸缪。危机往往就是在不经意的时候到来。居安思危能使我们对发生的困难有所预防、有所准备；能够发现企业发展存在的隐患，能够在市场等其他环境发生变化的吋候及时的进行战略调整。通过居安思危的思想教育还能够激发员工奋斗、拼搏的精神、不断革新，不断追求的意识。从而增加了我们团队坚强的生存能力。11、工资待遇要相对公平合理。凡事的对与错是从哪一个角度而言的，和社会背景等都有很大的联系。工资待遇这是我们一个不可回避的问题，在现实的生活中，如果我们的劳动与待遇不成正比，短吋间内也许没有什么

7、。但长吋间的不成正比必然会衍生出很多的矛盾和问题。对于企业的长期发展是很不利的。12、尊重人、培养人、激励人、成就人。基层领导为人做事一定公平合理、要一碗水端平，向理不向亲，不搞一言堂，不即兴拍板决定。要充分发挥民主和考虑周全。充分发挥每一位员工的积极性使每一个有所追求的员工有所提高、有所发展、有所成就。这样即增加了员工对企业发展的信任同时也对公司的人力资源管理奠定了良好的基础。13、加强团队意识培养。一个人的力量是渺小的，要充分发挥大家的力量