如何打造坚实的基层团队

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1、如何打造坚实的基层团队深圳学子汇培训学院2010年05月1目录1企业组织里面的阶层划分3先把作业标准分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领4培养计划与执行的习惯2组织里面通常划分高层领导中层管理基层作业3基层人员扮演的角色一、坚实可靠提醒您：基层人员应该认真思索是可靠，切记自作聪明，擅作主张。4二、生产：基层是企业正常运作的基础，是企业利润的直接创造者，是企业的生产者。三、守规：基层员工必须守规，不要管别人。管好自己，遵守规矩。5三种不受欢迎的基层员工活死人——明明活着但却和死人一

2、样，不舍得花力气——脑筋不清楚，只会找理由——推一下，动一下活死人的特征：明明活着却和死人一样；没有主动性；害怕承担责任活死人的表现形式：不舍得花力气；只会找理由推脱；推一下动一下6害群马——挤在马群中，专门作坏事——凡事一经手，就出纰漏害马群的特征：在组织中专搞破坏；好管闲事却越帮越忙。害马群的表现形式：妨碍他人和整体的工作；凡事一经手，就出纰漏；使整个团队不得安宁7吸血虫吸血虫的主要特征：总想占公司的便宜；整体寻组织毛病；是组织里最可怕的人吸血虫的表现形式：把公司的东西挪为私用；凡事都恶意批

3、评。8不做吸血虫；不做害群马；不做活死人。要对组织有贡献。基层员工要记住91企业组织里面的阶层划分3先把作业标准分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领4培养计划与执行的习惯目录10一：必须具备的三个基本条件1、归属于感——当公司目标为自己的目标个人和企业就像一条船，员工和企业同舟共济，共同进退。112、生产力——不断增强自身的知识能力3、能用心——不但努力而且用心全力以赴12二、培养三种良好心态1、重视自己2、合理表现自己怎样向上级指示不要凡事都请示要把自己的意见先说出来详细真实的

4、把现状情况反应出来不能把责任推给上司133、做整体贡献——企业是一个团队，讲究整体合作。必须要团队意识和精神。14三、三种最受欢迎的基层人员参与人——乐于参与目标设定及执行——主动接受培训并提出建议——尽量配合公司需求做贡献参与人的特征：采取积极主动态度；使自己与任务妥善配合；以自我激励代替抱怨。参与人的表现形式：积极参与目标设定；主动接受培训并提出建议；配合公司需求做贡献。15成长人成长人的主要特征：不断在工作吸取经验；乐于分享经验；在团队中共同分享成长。成长人的表现形式：每次工作都能检讨得失

5、；把经验转化为具体建议；具有强烈的改善意识。16贴心人贴心人的主要特征：尽心尽力做好本职工作；能为上司分忧解愁；成为组织坚实持久依靠。贴心人表现形式：一心一意为公司着想；把同事看成自己家人；全心投入无怨无悔。17四、基层员工具有三种精神1、勤俭、节约、行善2、尚同、尚贤、非攻3、兼爱、非命、修身新员工怎么提建议？先了解公司现状让自己适应环境最后在提出改进建议181企业组织里面的阶层划分3先把作业标准分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领4培养计划与执行的习惯目录19一、作业现场的动

6、作实现标准化的作用使所有人动作一致提高工作效率减少不必要的浪费作业现场的三要素、作业要讲究方法20二、动作必须加以分析1、作业工艺分析——搬运、加工、检查、停滞2、详细动作分析——本末、先后、轻重21三、改善动作要求——减少浪费——不能勉强——避免不均22建立作业标准并实施建立作业标准的三步骤——把标准定下来——确定责任归属——定期进行检查主管首先认错对员工的作用认为检讨不是什么问题不用担心要承担所有的责任敢跟着主管认错231企业组织里面的阶层划分3先把作业标准分析确定2企业所喜欢的基层人员5打

7、造坚实基层团队要领4培养计划与执行的习惯目录24一、善于工作便是善于计划和执行——计划是分配时间——计划是决定顺序——计划是预测未来怎样制定计划确定每件事的顺序为每件工作配备相应的时间明确具体执行的步骤对未来的变化做好准备25善于计划的三个习惯——数字量化——纳入个性——适当修正——收集信息以增加创意增加创意的技巧大胆设想细心求证现场体验???26二、计划执行的主体是人——做好准备工作——养成执行的习惯——克服执行的困难不执行的原因说过就忘，就没有放在心上习惯拖延，总把事情忘后拖害怕面对现实，想

8、要逃避认为自己没有责任去执行27三、检讨得失作为下次的参考一、不要害怕检讨——我们要经常检讨，但是不要承认失败，因为兵败如山倒。一个人如果承认失败，就会摧毁自己的信心，为自己选择退缩找理由。我们要勇敢的承认过失，但永远不要承认我们已经失败，应该争取下一次做的更好。二、经验是雄厚的本钱281企业组织里面的阶层划分3先把作业标准分析确定2企业所喜欢的基层人员5打造坚实基层团队要领4培养计划与执行的习惯目录29一、基层管理者的职责十分重要基层主管的作用——基层团队的管理者——实际行动的协调者——基层员