预算管理尖兵评比标准

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1、预算管理尖兵评比标准序号评分项目基本分评分标准自评分考核分1外部劳务管理,把好选择录用关，认真分析外部劳务承包单价，依据公司规定拟订外部劳务承包合同15一个资质不合格的外部劳务队扣1分重点项目劳务队一个没有招标扣1分招标程序不合格扣2分使用亲属队或本公司内有过经济纠纷劳务队的本项目不计分一个外部劳务队没有按规定时间进行资质及信用度评价扣1分一个劳务队的合同不签或不规范扣1分一个劳务队竣工结算没签结算协议书扣1分一个内部劳务队计价结算不符合规定扣1分一份计价单不按公司规定或手续不齐全扣1分2与外部劳务签

2、订的合同单价合理，内容明确且没有突破公司的责任预算单价10有一项不经请示超责任预算单价的项目扣1分项目单价包含内容不明确扣1分3办理劳务队验工计价，确保外部劳务结算价不超责任预算单价15一份计价单没有执行合同约定，有合同外计价项目扣3分发现一次不按月及时给劳务队办理计价扣2分4所属项目部没有发生过劳务合同纠纷10出现劳务队扯皮官司本项目不计分5所属项目部的经济效益（或扭亏减亏状况）良好5所属项目的经济效益一般扣1分所属项目亏损此项不计分6熟悉同甲方的合同条款，寻找合同缺口和变更、索赔机会，参与办理工程

3、变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续15不进行利弊分析出现变更亏损本项目不计分出现一次上报不及时影响变更效果扣1分出现工作不积极、不到位、跟踪不及时影响批复计价本项目不计分7按规定办理与甲方（或集团公司指挥部）计量支付工作，做到不错不漏10计价漏项发现一次扣1分计价严重滞后无法保证施工此项不计分验工计价不及时，达到验收标准后仍然未计价扣1分预算管理尖兵评比标准序号评分项目基本分评分标准自评分考核分8负责项目责任预算调整的申报工作和各责任中心的责任预算调整工作，当施

4、工中出现公司规定的责任预算调整情况或发生工程变更时，及时向公司成本管理中心申报;当项目施工方案优化时,及时调整各中心责任预算,实现责任预算的动态管理5不主动配合公司责任预算编制工作扣5分提供资料有弄虚作假的发现一处扣2分没有参与工程的控制和材料应耗指标的计算与核实本项目不给分9依据公司批复的责任预算,结合现场实际,协助项目领导、财务监理进行责任中心的划分,进行二次预算分解,编制各责任中心预算,并牵头进行项目部同各责任中心成本合同的起草与签订5对责任中心编制责任预算不及时扣5分责任预算二次分解不具有可控

5、性本项目不计分有一个中心没有及时签订责任中心内部承包合同扣2分合同内容不全面，少一项扣1分上报公司的资料不及时、不准确一次扣1分10对公司及各责任中心的责任预算调整及时，准确5上报调整责任预算不及时扣1分不报本项目不给分上报调整责任预算数据部分不实扣1分责任中心的责任预算没有根据现场变化调整本项目不给分11上报下达施工生产预算,实事求是上报各种计划统计报表和成本报表,负责本项目预算管理的日常工作,建立健全各项规章制度5台帐有一处不合格扣1分合同、计价单有一处不达要求扣1分业务处理、资料上报有一次不及时

6、或不准确扣2分发现各种报表有一处不符合要求扣1分报表分析内容不全扣10分分析不透彻扣10分合计100备注：预算尖兵考核由成本管理中心负责，每季度考核一次，成本管理中心占60%。项目占40%。项目部按季上报考核资料。年终进行总评比。