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时间:2019-10-11
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1、1.远期产品开发管理项目管理实施作业管理1.1远期产品开发作业流程h2远期软件产品开发作业规范h2.1《软件产品开发计划》的制定根据公司整体发展战略规划,以及基于个性订单的签订或开发平台的更新等因素,管理需求部经理负责制定与发展战略相适应的《软件产品开发计划》,经客户中心经理审核后交公司经理办公合议讨论。由公司经理办公合议负责审批《软件产品开发计划》。审批通过后交需求.质检.软件部门各一份,作为需求.质检.软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。《计划》内容包括:开发目的.项目内容.软件平台.整体完成肘间.所需人员等。1、2.2《
2、软件产品需求工作计划》的制定根据审批通过的《软件产品开发计划》,需求部经理负责在5个工作日内制定《软件产品需求工作计划》交客户中心经理审核。需求部经理负责远期软件产品各项目组之间的内外部协调工作。客户中心经理在3个工作日内完成《软件产品需求工作计划》的审核工作。审核通过的《软件产品需求工作计划》由需求.质检、软件部门各一份,作为实施需求工作的依据。《软件产品需求工作计划》内容包括:需求工作内容.完成吋间.人员.工作方法等。质检部根据《软件产品开发计划》,制定《软件产品质检工作计划》。软件部根据《软件产品开发计划》,制定《软件产品工
3、作计划》。h2、3远期产品需求资料的收集需求资料信息的搜集工作是需求工作的起点,也是需求质量的铺垫,在整个需求工作中很重要,特别是需求人员的现场调研.参与论证要素文档中的业务运作流程文档等等。远期产品开发的需求资料,主要依据来源于分公司及需求部需求调研人员的现场调研并出具《软件产品需求调研报告》。《软件产品需求调研报告》的内容主要包括:调研时间.地点、对象、业务流程.流转单据.统计报表等等,作为编写需求文档的依据。需求项目负责人负责在3个工作日内对《软件产品需求调硏报告》进行审核。h2、4远期产品需求计划的实施当需求工作需要多人分
4、工协同开展时,需要对《软件产品需求工作计划》的具体分解,需求项目组成员需制定自己的具体工作计划。计划的内容主要包括:工作内容.完成肘间.人员.工作方法等,作为实施需求文档编写工作的依据。需求项目负责人在收到需求项目组成员制定的计划后2个工作日内完成审核工作。审核后的需求工作具体计划由需求项目组成员与需求项目负责人各一份。当需求实施工作无需分工时,可略去此部分工作。h2.5《软件产品需求分析报告》的编写根据搜集的资料和管理方案,结合公司软件工具的能力,编写《软件产品需求分析报告》,主要工作包括文档编写和内部确认或客户确认工作。需求项
5、目成员负责编写《软件产品需求分析报告》,内容包括业务流程.单据流程.单据(含查询)内容.数据流转关系说明.打印格式。需求项目负责人负责《软件产品需求分析报告》的审核工作,审核时间视报告内容而定。审核通过的《软件产品需求分析报告》作为需求.质检.软件三方论证的依据,各执一份,论证确认后作为软件开发和软件质检的依据。U2、6《软件产品需求分析报告》的论证需求项目负责人组织该项目中软件.质检人员对《软件产品需求分析报告》进行论证并确认,根据论证的结果对需求文档进行调整,直至各方均无异议且在上《软件产品需求分析报告》签字确认为止。同时将确
6、认后的《软件产品需求分析报告》交软件部、质检部。1、2.7签订《软件产品开发协议》根据确认后的《软件产品需求分析报告》,管理需求部与软件部签订《软件产品开发协议》,确定开发完成时间.费用等,作为需求部确认和验收软件工作的标准和依据;由需求项目负责人根据标准格式草拟《软件产品开发协议》,需求部和软件部经理在1个工作日内完成对《软件产品开发协议》的审批签字工作,双方签字的《软件产品开发协议》由需求部经理.需求项目负责人.软件部经理.软件项目负责人各执一份;《软件产品开发协议》内容包括开发工作内容.完成吋间.费用.双方权利和义务等;开发
7、协议包含附件:《软件产品需求分析报告》、《软件产品需求分析报告》、《软件产品开发进度表》、《备忘录》和《软件产品开发协议执行情况表》。《软件产品开发协议执行情况表》作为该协议的附件,用以跟踪和监督开发协议的执行情况;《软件产品开发协议执行情况表》标准格式由需求部提供,软件.质检.需求三方根据实际情况填写,项目完成后由需求部交给财务部作为支付开发费用的依据,其内容包括开发实际完成时间.质检时间.费用总额.支付情况.平单记录等。h2、8签订《备忘录》在《软件产品开发协议》执行过程中,如需对原有协议进行调整,则须由需求部与软件部签订《备
8、忘录》,对原协议的调整逬行说明;《备忘录》作为《软件产品开发协议》的附件之一,由需求项目负责人根据实际情况拟订,软件.需求项目负责人签字确认。h2.9产品的验收软件部依据《软件产品开发协议》完成软件产品开发后,质检部根据《软件产品需求分析报告》和《
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