项目管理作业

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目管理作业2第5章项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）A.专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（B）A.TB.SC.YD.V3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（B）A.工作分解结构B.项目成本控制C.项目进度计划D.项目挣值分析4.项目资源计划工具不包括（B）A.资源矩阵B.甘特图C.

2、资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（C）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.自下而上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（B）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（D）A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似B.进行估算的个人或集体具有所需的知识C.类比估算是一种专家判断法D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（

3、A）A.30元，项目提前完成B.-30元，项目比原计划滞后C.50元，项目提前完成D.-50元，项目比原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（D）A.0.8，实际成本与计划一致B.0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本比计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（A）A.3天B.2天C.2.4天D.3.75天二、多项选择题1.项目资源计划的方法包括（AC）A.专家判断法B.甘特图法C.德尔菲法D.头脑风

4、暴法2.项目消耗资源主要包括（ABCD）A.人力资源B.设备C.材料D.无形资源3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（AD）A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前4.项目成本预算的特点（AB）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（BC）A.延长项目的

5、工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大三、是非判断题1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（）2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（）3.人力资源成本就是员工的工资。（）4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。（）5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（）6.项目成本估算是项目成本预算的基础。（）7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。（）

6、8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（）9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。（）10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。（）四、计算题1.某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进

7、行分析。解：PV=80000*30=240万元,AV=300万元，EV=800*2500=200万元CV=EV-AV=-100万元<0CPI=EV/AC=2/3<1说明费用超支SCI=EV/PV=5/6<1说明项目比原计划滞后照目前进度分析要完成该项目所需总费用为30000*800*3/2=3600万元总时间为300*6/5=360天五、简答题----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------