【精品】浅谈企业文化内涵

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1、学校代码：14057学号：2007XXXX第湖信念挂术吧业学隧毕业论文（设计）论文题目：浅谈企业的文化内涵学科专业：一2007级市场营销XX班作者姓名：―JMN指导教师：完成时间：—_2010年5月26日论文提纲一、引言二、企业文化的内涵剖析（-）企业文化的特质1.企业文化的特性2.企业文化的特性分类（1）商品流通企业与生产制造企业相比，其企业文化的不同（2）不同国家的企业文化模式与管理特点（-）企业文化功能1.企业文化具有导向功能2.企业文化的约束功能3.企业文化的凝聚功能4.企业文化的激励功能5.调适功能6.辐射功能

2、三、对企业文化的建立提出儿点建议（-）充分发挥企业领导在企业文化建设屮的作用（二）建立以人为木的企业（三）调整不同阶段的企业文化（四）如何建设有屮国特色的企业文化四、结论五、参考文献浅谈企业的文化内涵【摘要】“企业文化”作为金业成员共同的价值观念和行为规范，是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。所以只有着亜培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败Z地。金业文化是金业在经营管理过程中创造

3、的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产牛的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。金业文化在现代企业经营中的巨大作用H渐凸现出来，对企业的生存和发展起到至关重要的作川【关键词】企业文化企业精神企业发展—、弓I言80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦•肯尼迪在长期的企业管理研究屮积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集屮对80家企业进行了详尽的调杏，写成了《企业文化一企业生存的习俗和礼仪》一书。它用丰富的例证指出：杰出而成

4、功的金业都有强有力的金业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书而的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。这是正式提出企业文化的开始。“企业文化”是企业成员共同的价值观念和行为规范。具体是指在一定的社会经济,政治，社会背景的条件卜•企业在生产经营实践过程中所创造或逐渐形成的价值观念，行为准则和团体氛围的总称。它包括企业的精神层和制度层，企业的精神层是企业文化的精髓，是金业的意识形态。制度层主耍包括规范员T的规范制度和企业的章程等。物质层是最外的一层，包括产品技术条件、工艺设备、生产

5、经营环境。金业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。冃前，大部分企业在文化建设上取得了不少成就，建设了本企业所特有的企业文化,并对企业的发展起到了巨大的促进作用。但是部分企业在建设企业文化的过程小，由于没有抓住企业文化最本质的东西，在文化建设中走进了一些误区，阻碍了企业的长久发展,具体现状如21、企业文化政治化有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业本身价值的塑造，阻碍了企业文化的长远健康发展。应该承认企业文化建设与思想政治工作两

6、者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。2、企业文化的表彖化一些企业为了塑造白身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知悄者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业口身而言，只能算作一个漂亮的“花瓶”，不能对企业的长远发展带来好的效果。甚至有少数企业更加表象化，认为企

7、业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁人方，设备摆放的流线优美。3、企业文化僵化有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外來的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。所以企业的文化建设不可一味求同，制定企业文化要适合本企业的发展特点。4、企业文化空泛

8、化有的企业，当你走进大门，便会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“wrestle”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业