[精品][论文][资料]浅谈企业文化内涵

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1、论文题目：「浅谈企业的文化内涵论文提纲一、引言二、企业文化的内涵剖析(-)企业文化的特质1.企业文化的特性2.企业文化的特性分类(1)商品流通金业与生产制造金业相比，其金业文化的不同(2)不同国家的金业文化模式与管理特点(-)企业文化功能1.企业文化具有导向功能2.企业文化的约束功能3.金业文化的凝聚功能4.金业文化的激励功能5.调适功能6.辐射功能三、对企业文化的建立提出儿点建议(-)充分发挥金业领导在金业文化建设中的作用(―)建立以人为本的企业(三)调整不同阶段的企业文化(四)如何建设有中国特色的金业文化四、结论五、参考文献浅谈企业的文化内涵【摘耍】“企业文化”作

2、为金业成员共同的价值观念和行为规范，是一个金业屮各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。所以只有着重培养一个良好的金业文化，才能使具物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争屮立于不败之地。金业文化是金业在经营管理过程屮创造的具有本金业特色的精神财富的总和，对金业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起來，是企业长期文化建设的反映。金业文化在现代-企业经营中的巨大作用FI渐凸现出來，对企业的牛存和发展起到至关重要的作用【关键词】企业文化金业精神企业发展—、

3、引言80年代初，美国哈佛大学教冇研究院的教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦•肯尼迪在t期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《金业文化一金业生存的习俗和礼仪》一书。它用丰富的例证指岀：杰出而成功的企业都冇强冇力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。这是正式提出金业文化的开始。“企业文化”是企业成员共同的价值观念和行为规范。具体是指在一定的社会经济,政治，社会背景的条件下企业在生产经营实践过程中所创造或逐渐形成的价值

4、观念，行为准则和团体氛围的总称。它包括金业的精神层和制度层，金业的精神层是金业文化的精髓，是企业的意识形态。制度层主耍包括规范员工的规范制度和企业的章程等。物质层是最外的一层，包插产品技术条件、工艺设备、生产经营环境。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。目前，大部分企业在文化建设上取得了不少成就，建设了本企业所特冇的企业文化,并对企业的发展起到了巨大的促进作用。但是部分企业在建设企业文化的过程中，由于没有抓住金业文化最本质的东西，在文化建设屮走进了一些误区，阻碍了企业的长久发展，具体现状如下：1、企业文化政治化有的金业把金业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好

5、了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作屮表现片而强调政治学习而忽视企业本身价值的塑造，阻碍了企业文化的长远健康发展。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也冇助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。2、企业文化的表象化一些企业为了塑造自身的“文化”形彖，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但

6、是对于企业自身而言，只能算作一个漂亮的“花瓶”，不能对企业的长远发展带来好的效果。甚至有少数企业更加表象化，认为企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。3、企业文化僵化有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好Z分，当一种企业文化由惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外來的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。所以企业的文化建设

7、不可一味求同，制定企业文化要适合本企业的发展特点。4、企业文化空泛化有的企业，当你走进大门，便会发现从走卿、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“wrestle”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工屮产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。5、企业文化的文体化在杂志上看到某企业谈及它的企业文化时说：“为了丰富员工的业余生活，建设企业文化，这些年，我们加强了精神文明建设