【精品】本科范文-正文

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1、浅谈雕铁机生产企业的成本控制在市场经济条件下,随着经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展的利润增长点。企业要在日益激烈的审场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,就必须提高自身的竞争力,提高技术装备的水平,加强成本控制。针对口前成本控制存在的问题进行深入分析,抽丝剥茧,寻求各种降低成本的行之有效的途径和方法。雕铳机行业是江门市的新兴行业,因其投入资金较大,成木较高,在江门从事雕铳机生产的企业并不多,但随着科技的不断进步,技术资源的创新共享,现在越来越多企业投入到这行业来。2010年全球经济进入复苏

2、阶段,模具行业对雕铳机的需求剧增,部分雕铳机生产企业通过采取各种措施降低售价,凭借价格优势拉拢客源,抢占市场份额來提升企业的经济效益,但由于行业的恶性竞争,使得利润空间不断被压缩,因此如何有效控制成本成了企业能否持续发展的关键。雕铳机生产企业因生产原材料价格不断上涨,企业成木显著增加,而且很多企业的外协加工部件及铸件不合格、废品增加,浪费严重等也使得成本增加,另外,雕铳机生产企业的技术停滞不前、原材料质量良莠不齐、运输管理不善也使得成本不断増加,因此,企业必须通过各种途径,加强成本控制,才能从根本上提高经济效益。一、

3、成本控制概述(一)成本控制的概念所谓成木控制,是企业根据一定吋期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成木的因索和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。(二)成本控制的内容成木控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用构成分类两个角度加以考虑。其中按成木费用的构成可分为四方面:1.原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成木控制的主耍对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生

4、产消耗、冋收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2.工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成木的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3.制造费用控制制造费用开支项口很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4.企业管理费用控

5、制金业管理费用指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制屮不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。二、雕铳机生产企业成本控制存在的问题(-)缺乏合理的成本预测,采购渠道单一,采购成本增加雕铳机生产企业一般按客户的实际生产需求,选择合适的规格型号的机种来生产。但部分销售地区的销售人员没有对当地审场需求进行深入调查和分析,盲目下一批订单给总公司,最终签订回公司的型号跟预下的订单不一致,须修改或重新下达订单,

6、由于时间紧迫,从而没法如期交货,导致公司需承担延期交货违约金。例如2010年广东科杰机械自动化有限公司温州办事处的业务员预下型号为JTGK-600的订单10台,由于客户生产加工的原材料为石墨,无法使用JTGK-600机床,最终于客户签订10台JTGK-600C石墨机,导致公司在生产方面没法排产,最终延误交机30天,赔偿客户5000元。另一方面,部分主要部件的釆购渠道过于单一,安于现状,靠原有的供应商开展业务,没有深入开发其他供应商。长期以来形成的自主釆购,习惯于指定旧供应商,仅需双方经过简单的协商即签定采购合同,组织

7、供货,决定过于集中,缺乏公开透明度,缺少竞争气氛。原有的确定供应商很难为企业提供更稳定、更优质的部件。(-)外协单位加工产品质量不过关,废品损失过高雕铳机生产需耍大量外协零部件,例如轴承座、对刀仪支撑杆、主轴夹头等,这些部件先由铸造厂倒灌成模后,再交由外协加工单位对其进行打磨、刮削、钻孔等一系列深加工。一般外发到委托加工单位进行,铸件在深加工过程中,必然会发生一些损失,例如,加工后的铸件精度偏差过大、铸件起砂眼等问题,从而形成废品损失。(三)成本核算谋差大成本核算误差大宜接造成生产成本的虚增或虚减,导致企业无法准确掌

8、握产品的实际成木,原材料库存误差率人,采购部门根据误差库存盲目采购原材料,致使原材料积压,减少企业流动资金。JTGK-500雕铳机部分领用材料明细对比表车间领用材料记录实际领用材料名称规格型号数量名称规格型号数量山洋电机R2AA08075FCH01750W(带刹)2山洋电机R2AA08075FXH00750W(不带刹)2500AX轴滚珠丝杆R2

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