质量管理_图文

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1、质量管理相关知识点1、施工质量控制的策划P395-397序号概要主要内容1策划依据招标文件；施工合同：项口的质量目标；施工标准规范；法律法规、规章；设计文件；设备说明书；顾客隐含的或明示的要求；现场环境及气候条件；施工资源；以往的经验和教训等2策划方法组织者项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行策划步骤首先耍对与产品有关的耍求和与顾客有关的耍求进行识别，明确质星控制标准和质量H标；然后对影响施•匸质竄的因素加以分析，确定施工所需的资源、所采取的控制措施、所耍求的验证和所需的记录策划方法按施工阶

2、段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划策划结果施.匚准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等3策划内容按施工阶段事前、事中和事后三个阶段按工程施工层次通常按标准要求将一个工程项冃划分为单位匸程（子单位）、分部匸程（子分部）、分项匸程、检验批等层次将工程的总体LI标和耍求在不同层次上进行分解，对毎层次的质量特性和耍索分别进行控制策划，通过下一层质量來保证上一层质量冃标的实现，最终确保整个工程项冃的质量按质量影响因素人员对项目管理人员的控制包插：岗位设置和人员的学历、年龄、专业、职称、岗位证书、工作经验等对操作者的控制包括：人员数暈

3、、专业、技术等级、岗位证书、操作经验、身体状况、培训教育计划和技能考核确认等材料设备对原材料及半成品的控制包括：材料需求计划控制、供应商考察控制、采购合同控制、进货检验控制、材料复验试验控制、材料报验或送检、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管环境控制、材料出库领用控制、退库材料控制等对工程设备的控制包括：设备选型控制、供应商考察评价、设备采购合同控制、设备监造、验收、调试控制等机械设备对施工机械的控制包折：机械设备需求计划控制、设备维护保养控制、工装设备控制、施工工具控制等对检测设备的控制包括：检测器具需求计划控制、检测设备台账控制、检定证明文件及

4、标识控制、检测器具精度及完好状况控制、设备检定计划控制施工方法对施工组织方法控制包括：施工组织设计、项目划分、施工进度计划、分包工程控制、施工总平血布豐控制等对施工技术方法的控制包括：施工方案、专题措施、技术交底、作业指导书、设计文件控制、技术复核、新技术应用.竣工控制等对施工质量检验方法的控制包扌禺施工质量标准控制、产品防护控制、检验试验控制、质量控制点、隐蔽工程控制、见证点控制、关键工程特殊过程控制、产品标识与追溯控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、质量记录控制、质量验收控制、质量保修控制环境对管理环境的控制包括：质最保证体系、组织机构及岗位设置、质

5、最管理制度等对施工作业环境的包括：施工现场水电供应、现场照明、道路交通、施工工作面、施工顺序、周圉环境等对现场自然环境的控制包括：天气气候、地下水位、地质结构、扬尘及大气污染物等2、质量控制点设置原则（对象）P397序号设置原则实施要求1试验项目应进行的试验项目明确职责应明确相关人员的职责2不合格项目工序质量不稳定，易出现不合格的项冃沟通告知应做好质屋控制点的沟通与告知3关键、重要因素对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素进行交底应将控制点及其控制播施向施工班组进行交底，使施工人员了解操作要点4质量要求高质量标准或质量粕度要求高

6、的施工项冃现场指导相关控制人员应在现场进行检査、指导和验收5重要环节影响匸期、质量、成本、安全、材料消耗等重耍因素的环节严格操作施工人员应严格按作业指导书进行操作，确保每个环节的施工质量6四新项H采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节保存记录应做好质戢控制点的检査并保存记录，取得第一手数据7后续彩响性对后续施工或下道工序质量、安全有重要影响的施匸工序或部位分析数据对获得的数据应进行统汁分析,不断改进工作质量利实物质虽，确保质量控制点验收合格8条件限制施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节9反馈项13对用户反馈较多，需重点关注的项冃10贵重设备安装贵重

7、设备的过程3、施工质量影响因素预控的方法P400-401序号概要主要内容1预控原则预防为主2预控方法丿施工前预控确定质呈预控的对象.它可能是分部工程（如：管道安装）、分项工程（如：合金钢管道安装）或某一工序过程（如：合金钢管道焊接）对分部、分项工程进行过程分解，如合金钢管道安装分项工程，可分解为：领料、下料、坡口加工、组对、焊接、支架安装.管道安装、检验等过程针对每个过程进行分析，确定可能出现的质量问题对每个质呆问题，从人、机、料、法、环5个方而分析可能的影响因素针对每个过程可能的质量影响因索，制定预控措施编制质屋预控方案并实施施工过程中预控通过对过程质量

8、数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，分析产生质量波动的原