质量管理制度_图文文库

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1、AT潮白河孔雀城海悦园普通商品住宅小区项目工程质量管理制度中国二局第一建筑工程有限公司为确保潮白河孔雀城海悦园普通商品住宅小区工程质量控制体系的有序、高效运行，切实落实好质量管理体系所须控制的要素，项目质保部特编制以下质量管理制度：1、总包质量责任制度项目经理部是工程的总承包方，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍，无论是卬方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准、项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止或处罚。对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位耍配备专职

2、质检员，并服从项目质保部的领导和管理。2、原材料进厂检验制度2.1进场材料必须具备产品合格证，并加盖供货红章方为冇效。2.2新型材料须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。2・3进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。2.4材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。2.5T方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时捉出书而异议，并冇权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。2.6所有进场材料都必须进行外观检查，合格后按要求取样送检。3、隐蔽验收制度3.1、隐蔽工程是主体工程

3、施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。3.2、隐蔽工程是指所冇将被后序工程覆盖的分项工程，女II：钢筋工程、基槽、防水工程、幕墙工程、吊顶工程、门窗工程、抹灰工程等。3.3、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。3.4、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检达到合格并经项目分项工长复检认可的基础上方可填写中请单，向质保部中请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。3.5、验收不合格或未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。4、样板引路制度4.1、每个分项工程或工种都要在

4、开始大而积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大而积施工。新兴产业示范区国开兴安创业屮心工程需耍作样板的分项工程包括：①柱、梁、板钢筋（弹线）绑扎②梁、柱、板模板支设③初装修工程样板间，样板墙等4.2对分包队伍的考核，除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退岀场。4.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。5、施工挂牌制度5.1、主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、栓浇筑）在施工过程屮要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施

5、工H期，并做图文记录作为重要的施工档案保存，原材料、半成品按公司程序文件规定挂牌。6、施工工程三级检查制度（项目内部适用）6.1第一•级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项工长及作业实测实量验收，达到合格（项目验收标准）后，填写验收屮请单，向项目分项工长屮请验收。6.2第二级质量检验：项目分项工长组织施工队进行100%的实测实量验达到项口骑收标准后，在验收申请单上签字认可报项口质保部申请验收。6.3第三级质量检验：项目质保部收到《验收屮请单》核实签字齐全后，及时组织项目工长，分包工长或分包队长及质检员进行正式验收，达到合格（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理及质

6、检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目工长组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（止式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。注：（1）、项目工长及施工队各级管理人员内部仍执行三检制。（2）、当工程质量稳定后第一、第二级可合并为一次验收，如一但出现问题前二级人员负全责。（3）、各级工长耍对产品质量负直接责任，应对工序进行全面的跟踪跟班检查，工长应随时了解和掌握施工工程的质量状态，进行动态的管理，及时分析对工程质量有影响的原因，消除产生不合格的因素，当出现批量不合格时，应及时停止施工，向项目领

7、导汇报，查找原因，制定对策。（4）、工序检查内容a.是否认真执行技术工艺措施、操作工艺措施、操作规程，施工方案作业指导书及各种质量和规定。b、对工序质量进行检验，是否符合项目质量验收标准。C、除操作者以外其它彩响的因素，如材料、机具工艺、技术措施、环境、管理等有无异常。(5)、检杳确认不合格品的处理情况当质量岀现异常，并有可能造成大而积不合格时，质保部冇权下达暂停施工的指令，并及时向项口经理部报告。(6)、项目总工组织有关人员对不合格作出评审，并制定纠止和预防措施。7、质量否决制度当进度与质量发生矛盾时，必须将质量放在首位。对不合格分项、分部和单位工