技术质量管理制度文库

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1、公司技术质量管理制度新疆建工集团第五建筑工程有限责任公司二0一0年三月目录第一章技术质量管理的一般规定2第一节技术质量管理机构2第二节人员配置2第三节部门及各级技术质量管理人员责任制2第二章技术管理制度7第一节图纸会审7第二节技术交底7第三节施工组织设计及专项方案编制9第四节隐蔽工程验收18第五节设计变更及签证18第六节工程材料试验检测18第七节工程技术复核18第八节材料进场检验与复检19第九节样板制度19第十节工序控制与过程控制19第十一节成品保护20第十二节施工日志20第十三节技术资料管理21第十四节创品牌工程管理措施21第十五节工程回访

2、与保修21第三章新技术研发与推广应用制度21第四章工法管理制度23第五章工程质量管理制度25技术质量管理的一般规定第一节技术质量管理机构1・1、建安单位实行公司、项目部的二级管理机制；工业单位实行公司,专业分公司（或厂）的二级管理机制。1・2、各层次设如下相应的技术质量管理机构。1.2.1.公司设以总工程师为领导的技术质量处。1.2.2.项目经理部设以项目工程师为核心的技术质量组。1.2.3.工业单位设主任工程师为核心的技术质量管理组。为了加强技术管理工作，适应市场经济的发展，增强企业的竞争力和活力，结合国家及有关部门2009年对有关法律、法

3、规，办法、标准的修订和新的要求，适应公司两级管理和技术机构设置及人员配置的要求，明确技术工作职责、要求、工作范围和程序，使公司的技术工作能正常运行，工作有序，取得较好的经济效益，保持企业的持续发展，我们对《技术质量管理制度》进行了修订和补充，对公司的工程技术管理，质量控制进行指导和约束，望认真执行。第二节人员配置2.1、公司设总工程师、副总工程师、技术质量处处长、副处长、土建工程师、电器工程工程师、暖卫工程工程师、工程资料管理师.及兼职的科技开发人员。2.2、项目经理部设项目主任工程师（栋号设技术负责人）、工长、质量检查员、试验员、资料员、项

4、目经理部技术质量管理人员数量根据工程规模配置。2.3、工业单位专业分公司（或厂）设主任工程师，技术员、质检员、试验员。第三节部门及各级技术质量管理人员责任制新疆建工集第五建筑工程有限责任公司2010年三月3・1、公司技术质量处主要职责3.1.1、贯彻执行国家有关技术质量政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和规定。贯彻公司制订的各项技术质量管理制度、规定、办法、计划等。3.1.2.在公司总工程师的领导下，负责公司技术质量的管理工作。制第六章工程质量检验制度26第七章奖罚制度29第八章科技三年规划30第九章工（副）业生产技术管理31订公司技术质量

5、管理制度、办法，制定公司质量目标；管理、指导基层工作。对年度公司技术质量工作进行总结。3.1.3.在总工程师组织下，负责编制制订公司年度及中长期科技进步计划。3.1.4.会同有关部门审核基层单位编制的施工组织设计、专项方案。3.1.5.参与图纸会审。3.1.6.参加工程的质量预验。评定验收。3.1.7.参加工程技术质量事故的分析和处理。对施工中的技术疑难问题，会同有关单位提出处理方案。3.1.8.参加伤亡事故的调查分析，从工程技术质量角度提出事故发生原因及防范措施。3.1.9.参加地基与基础、主体结构分部工程的验收及重点工程、重要部位的隐蔽工

6、程验收、合同约定需进行的设备调试、试运转的等工作。3.1.10.深入施工现场，检查、指导施工，监督、督促基层技术人员遵守规程、标准、规范和按图施工、按方案施工。发现问题及时纠正;对于重大技术质量问题，报请总工程师。3.1.11.负责公司科技情报工作，组织有关新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用和交流。对公司内的科技成果负责组织鉴定、评议、审查与申报奖励工作。3.1.12.负责对基层工程技术资料的检查指导，对公司存档资料的收集、管理。3.1.13.收集工程最新技术信息，及时传达给基层。3.1.14、负责组织协调对工程技术人员的技术培训工作。

7、3.1.16.督促项目部做好工程竣工后的回访服务3.1.17.收集工程质量通病。制订整改、预防措施。3.2、公司总工程师技术质量责任制3.2.1、组织贯彻执行国家有关技术质量政策，和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定、和公司各项技术管理制度。3.2.2,全面负责企业的技术、质量管理工作，对一切重大技术质量问题进行决策；组织编制公司的技术发展规划、技术组织措施和各项技术管理制度等审定签发工作。3.2.3,领导公司科技情报工作，开展技术革新和合理化建议活动，组织审定和验收重大的技术革新和发明创造项目，组织新技术、新结构、新材料、新工艺的试验

8、、鉴定和推广工作。3.2.4,领导组织编制大型建设项目和特殊工程的施工组织设计、专项施工方案。3.2.5,组织技术系统对重大施工技术质量问题进行讨论、技术鉴定，负责