质量-质量技术管理制度

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1、质量技术管理制度一、技术标管理办法（一）开发经营部管理职责投标主持人负责制定投标计划，列明投标工作事项、每项工作的编制责任人和完成吋间、完成标准以及重要提示和说明等。在所列完成时间节点中编制人员未编制完成或所编标书不响应招标文件耍求,予以罚款300元。能认真编制，完全响应招标文件及图纸、清单要求，屮标后奖励500-1000元，工程竣工后项目体奖励时也一并考虑奖励投标人员。进行项目信息评审，列出标书编制进度，抓好儿个吋间点，招标答疑提交时间，招标答疑接收时间，施组编制结点，工程量算完结点，材料询价结点，组价完成结点，调标检查复核结点，标书装订结点,标书提交结点，负责资审工作

2、以及投标文件中各种公司业绩、个人业绩、证书资料等附件工作。负责将各部门的文件汇总、封标、投标。（二）工程管理部管理职责负责编制投标文件中的技术标；技术标与商务标同等重要，多读几遍招标文件，熟读图纸尤其是设计说明，并详细研究建筑工地环境及建筑区域临近的环境（场地、气候等）要排好技术标的任务计划的时间结点，什么吋候列出施组提纲，比选好施工方案，排好进度计划，排好资源配置计划，画好施工平面图，布置好临时设施，施组完善细部，检查复核后填写技术标审核表交于总师室审核。（技术标审核表后附）（三）总师室组织投标评审，总师室不组织评审的技术标，由开发经营部负责审核。（四）中标后，开发经营

3、部负责合同签订；预决算管理部出具目标成木；工程管理部对项目部下达目标责任书。二、项目施工管理办法（一）项目部的配备管理规定（二）年月周计划制定落实（三）内网、现场、资料、图片审核工地进度三、工程资料管理办法（一）资料管理范围：本规定所指的资料是指过去和现在的企业各部门工作中所直接形成的对企业有保存价值的各种文件、图纸、方案、软件、图片、音像、技术资料、电脑盘片、胶卷、荣誉实物、书籍、证件等不同形式的历史记录。拟出各部门归档目录，提交资料管理员，按照资料性质予以收集、分类、归档。（二）归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确。文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书

4、写，否则资料管理人员不予接收。四、施工组织设计的编制与审批管理办法（一）总工程师承担本工作的领导责任。（二）工程管理部负责对施工组织设计编制进行指导和审核，项目部进行实施与控制。（三）开发经营部负责提供建设单位对工程施工工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，以及施工图预算中的工程量、劳动力和材料需用量。（四）项口部负责编制施工组织设计并实施。（五）编制原则施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面技术经济文件。是编制计划和预算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。其编制原则如下：1、贯彻国家有关政策和法令，执行基本建设程序，确保重点、分期分批施工

5、。2、合理安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同要求按期交付使用。3、执行施工技术规范、规程、规定、标准，釆用新技术、新材料、新设备，推广科技成果。4、合理规划施工平面，充分利用永久性工程和已有设施，节约施工用地。5、施工组织设计应在施工图和图纸会审均形成文件后，工程开工前编制。（六）编制依据◊施工图及图纸会审记录◊施工合同◊施工地区环境条件及水文地质勘察资料◊施工及验收规范、标准、规程◊设备材料准备情况◊类似的项目经验资料（七）施工组织设计内容1、工程概况概述主要工程数量及工程的规模结构设计，地质状况、现场地貌、道路交通状况等施工对周边环境的影响。2、

6、施工布署◊项□经理部组织机构；◊工程管理目标；◊工程拟分包计划；◊劳动力安排计划◊主要施工机械设备用量计划；◊主要材料用量计划；◊降低成本和新技术、新材料、新工艺的采用及实施计划；◊施工平面布置及临时用地计划；◊技术经济指标测算。（八）主要分部分项工程施工方法1、新建工程：包括施工流水段划分及施工顺序，土方工程、沟槽开挖及支护、栓结构、砌体结构，栓路面浇筑、沥青栓路面摊铺,大型机械的选用等是方案的重点，必须详尽表述。对一般分部分项工程施工方案可简单概述，参照建筑施工组织设计规范编制。2、建筑装饰装修工程：抹灰工程、门窗工程、玻璃工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工

7、程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程。参照建筑装饰装修工程施工质量验收规范。3、修缮装饰工程：根据专业性质和建筑部位，屋血修缮、外立面修缮、承重构件修缮、室内装修修缮、电气设施修缮、给排水及设备修缮、其它设施设备修缮。参照上海市房屋修缮工程技术规程编制。4、优秀历史建筑修缮工程：屋面修缮、墙（柱）饰面、墙面清洗、楼地面、雕饰、细木装饰、油（涂）饰、设备，参照上海市优秀历史建筑修缮技术规程编制。（九）应急措施对深基坑土方开挖、基坑支护等重大危险源工序耍编制有针对性的应急措施。1、保证施工安全、质量、工期、文明施工、环