质量管理要求_图文

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1、附件二质量管理要求1.概述健全并冇效运行的质量管理体系是工程质量的基本保证。参与万华烟台工业园工程（一期）的参建各方，包括招标人、监理、承包人及•其分包商、检测机构等，都必须建立并有效运行质量管理体系。这些体系既要独立运行，乂要和互支持；本规定是对承包人质量管理体系的最低要求。对于本要求以及本工程的其他相关规定、标准、程序等，承包人必须遵照执行，但上述要求并不能代替承包人自己的质量管理体系、质量保证和质量控制程序。后者包含的内容应更完善和具体2.质量管理体系在整个合同期内，承包人包括其分包商应实施一套有效的质量管理体系，承包人在本项目中所使用的质量管理体系应参照和包扌舌如下内容：•关于符合

2、1S09001-2000的说明，其屮应展示承包人质量管理体系的组成和ISO要求之间的相互关系。•木工程的质量计划和质量组织机构•适用于本工程的质量保证（QA）和质量控制（QC）程序的清单•本工程的质量活动程序矩阵图•为本工程所编制的质量控制计划和/或检验和试验计划（参照项目上的质量控制点管理规定）承包人应冇书而的程序来指导本项目屮的质量工作。承包人应确保在本项目的工作场所存有相应的质量管理体系文件受控副本，随时可供项目施工方使用用和管理方的查验。3.质量目标•本工程项口的质量口标为合格工程；•烟台万华搬迁一体化项目争获鲁班奖，PO/AE-体化项目争获国家优质工程金奖；•焊接一次合格率高于9

3、6%4.质量计划（承包人应在合同生效之口起30天内或开工日期前30天内，向监理和招标人提交将用于木项目的质量计划供审核批准。承包人的质量计划应包括（但不限于）如下内容；•编制依据•项目概况•项廿质量方针、质量廿标•质量组织机构图，明确承包人负责和控制木工程质量人员的上下级关系，并表明与招标人、监理、承包人和分包商（如果有）Z间的关系。组织机构图应表明派到木工程的人员是专职还是兼职人员（即：是否兼任其它项目的工作）•质量控制及管理组织协调的系统描述•质量控制及管理组织协调系统描述：它应清处地说明木工程中对管理活动负主要责任人员的职责•使用于本工程的QA和QC程序清单，并注明那些施工承包人的企

4、业级程序，那些是为木项口制定的。要明确其应用范围，并大致描述应进行的活动；•确定关键工序和特殊过程及作业指导书•创优计划（争创鲁班奖和国家优质工程金奖）•与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求•质量通病的识别、预防和控制措施。•质量检查活动和质量奖罚。1.质量程序作为质量计划的支持性文件，承包人应同时向监理和招标人捉交将用于本项目的质量程序文件，包括纸制和电子版文件，监理和招标人审核批准。质量程序文件应包括所有与质量相关的内容，并符合一下要求：•满足合同要求•承包人、分包商（合作者）、监理和招标人之间的工作界面•确定相关人员的质量责任和权限•明确必须遵守的工程施工方法•将作为凭证和证

5、据而应保存的过程记录的有关规定•必须是受控文件。2.质量活动程序矩阵表承包人的工程质量活动程序矩阵表应包括（但不限于）如下：•按工作实施顺序排列的活动表•给相关工作的实施者明确适用的程序编号和名称•对提供工作程序中涉及的文件进行一般性的说明•确认文件和/或记录，例如合格证，报告等•规定每项工作验收的依据，例如：工程参考资料、规范/标准或其它文件1.质量机构、人员和责任承包人的项冃组织机构中，必须设置专职的质量管理机构，在项目经理和承包人公司质量部门的双重领导下独立实行质量管理职能。施工项目的技术负责人兼任质量经理，原则上应是取得相应等级建造师执业资格的高级工程师，并作为施工项目管理组织的领

6、导班了成员由企业行文任命；不具备高级专业技术职称的，必须事先征得建设单位质量办公室的同意。承包人要保证有足够数量的专职人员从事质量保证和质量控制工作，并明确规定质量人员的责任，其中焊接质量技术主管工程师应市具有本专业中级以上技术职称和4年以上焊接施工实践经验的人员担任；负责焊接工艺评定，编制焊接技术措施和作业指导书，指导焊接施工作业，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理交工技术资料。焊接质量检查人员应由本专业的助理工程师职称以上人员和/或技师担任；负责对现场焊接施工作业进行全面检查和控制，参与焊接技术措施的审定，配合工程监理单位、质量检测机构确定焊缝检测部位、评定焊接质量。承包人的质量

7、机构和人员在承包人内部必须能够行使“质量一票否决权”，在业务上接受监理、华陆和招标人的归口管理，可根据需要直接与监理和招标人进行工作联系。2.承包人施工质量控制的主要内容8.1施工准备阶段的质量控制内容8.1.1承包人应建立、建全项目质量保证体系，制定完善的质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量体系运行计划、质量控制规划和年度质量工作计划，并接受监理和招标人的检查和确认。&1・2编制施工组织设计、施工技术方案，并报监理