质量管理计划_图文

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1、~掘各寸匕（和平区太原街金碧辉煌地块）商业项目质量管理计划殊申建饮江苏省苏中建设集团股份有限公司南二马路北地块项目部施工方案审批表>vm二理管量质理经目项俊克陈R12月7年3201人制编军贤张£许项目部訓见日月年日侦见祕意R月年:期日监理单位诧见範意日月年日建设单位说见的意日月年••期日目录第1章总则2第2章质量目标2第3章质量管理保证组织机构及控制流程2第4章质量管理10第5章质量管理控制措施12第6章质量难点和质量通病施工质量技术控制措施161.地下室外墙防裂、抗渗161.1技术保证措施16.1.

2、2质量保证措施182.屋面、卫生间、露台防渗漏及防水施工措施193.外墙穿墙螺栓防渗漏措施204.外窗防渗漏205.外墙、外墙施工洞处防渗漏措施206.墙体裂缝防治措施217.楼板裂缝防治措施218.分项工程质量通病防治22&1砌筑工程22&2模板工程238.3钢筋工程248.4混凝土248.5楼地面工程258.6抹灰工程269、常规质量控制点的设置2910、施工质量控制点细部分析及检测方法30第八章附表35工程质量（安全）事故报告表35工程质量（安全）事故处理表36第偉总则一、为加强和规范项目部施工

3、质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本计划。二、各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。三、项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对木工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。

4、四、项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。第2章质量目标质量总目标质量目标：确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创国优奖，确保世纪杯。第3

5、章质量管理保证组织机构及控制流程一、成立质量管理组织1.项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。二、质量管理机构的设置1.项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼

6、职质检员各1名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。2•各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。3.质量创优管理领导小组组长：周斌副组长：张贤军王静荣组员：金宝国夏明卢开全卢开友仲维群石小军鄢海荣唐仁勇叶祥富许飞张青三、工程质量保证体系江苏省苏中建设集团股份有限公司公用国际广场项目部质量保证体系建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，具体见质量管

7、理控制工作网络图：业务联系质量保证工作网络图四、施工质量控制流程和措施质量控制流程分项工程质量控制流程图分项工程质量控制流程五、分部工程质量控制流程图分部工程质量控制流程图六、单位工程质量控制流程图七、主要分项工程质量控制程序U钢筋工程质量控制程序2、模板工程质量控制程序3、混凝土工程质量程序控制混凝土工程质量程序控制第4章质量管理一、质量事故及重大质量事故的定义。不符合设计要求或超岀规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。严重偏离设计或规范标准，降低设计

8、标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。二、实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。三、项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质量管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格进行落实整改