锦城地产制度

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1、锦城地产管理制度销售人员用工原则1、公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，“公开招聘，择优录用”。2、应聘销售人员其试用期均为1个月，经试用期过后继续聘用人员视为正式员工。3、销售人员在试用期内及正式聘用期工资、底薪、提成、奖金，计算办法如下:试用期第一月底薪+提成+奖金第一个月底薪20004、销售人员在试用期第一个月无销售任务，从第二个月开始每人最少本月完成基本业绩：6000元整，完成百分之百的可拿到完整底薪；完不成业绩的，就按以下工资标

2、准:当月无业绩，底薪为1000元。当月完成一单业绩2000元以下，底薪为1200元。当月完成2000-4000元，底薪为1500元。当月完成4000-6000元，底薪为1800元。当月完成6000元以上，底薪为2000元。5＞在公司经营良好状态下，如销售人员连续2个月内无业绩即自动解聘。提成标准佣金收取比例：例如：成交后一套30万元的房子公司抽取双方共3%提成二9000元出售方1・5%二4500元购买方1.5%=4500元办理按揭，过户，每单公司提1000元提成标准如下：0元一6000元提成为15%公司另外奖励5%6000—1

3、0000元提成为20%公司另外奖励5%10000—15000元提成为25%公司另外奖励5%15000—20000元提成为30%公司另外奖励5%20000—25000元提成为35%公司另外奖励5%25000—30000元提成为40%公司另外奖励5%30000以上提成为45%公司另外奖励5%（公司奖励的5%是给大家的福利，每年年底统一结算）合作提成房源30%钥匙20%最后成交50%如果没拿钥匙最后成交者70%每天工作：每天跟进客户、房源不低于20条，贴条30张，至少添加一个房源一个客户，房产网添加10条售房或者租房信息。当天未完成

4、晚上加班。奖励制度店面每月对售楼人员进行业绩及考勤考核，并将考核结果与员工奖励有利结合O(1)销售人员对公司做出重大贡献;(2)销售业绩突出;(3)及时处理或完成销售当中出现的重大问题;(4)无违反销售制度、准则情况下作出以上三种贡献者奖励。2、处罚(1)在业务活动中，销售人员损害公司利益和公司形象者视情节严重扣除当月底薪100元至当月全部工资，由店面销售经理认可，上报公司当月扣除;(1)迟到、早退者(规定工作时间)在10分钟之内,按10元/次扣除，一个月内累计三次迟到、早退者，扣除当月底薪100元;30分钟以上视为矿工。(2

5、)旷工一个工作日以上(含一个工作日)，除名并扣除当月工资；(3)因与他人或客户发生争执、争吵，而影响公司形象者，扣工资50元/人次。严重者当场辞退。(4)随意泄露公司内部资料、客户个人资料，造成不良影响者，扣工资100元/人次，造成经济损失的，将予以赔偿。(5)未使用电话统一用语和在售楼处及附近大声喧哗者，店面经理提出口头警告，情节严重且屡教不改予以辞退。(6)上班时间看电视(广告宣传片除外)、吃零食、睡觉、着装不符合要求。十、例会制度每天由店面销售经理主持例会，布置销售工作,沟通各种信息，了解客户需求，组织培训和小组讨论。由

6、专人做记录，并在日报上摘要汇报。销售经理无法主持，由店面经理助理主持或临时指定主持人。每周周一下午周总结，所有员工不可缺席，周总结必须提前以电子版发给经理。每月月底下午总结，所有员工不可缺席，月总结必须提前以电子版发给经理。