福和物流绩效考核管理办法

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1、河南福和物流发展有限公司绩效考核管理办法第一条目的为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条适用范围1、公司中层以上干部2、公司初级管理人员、高级职员、普通职员、技术人员、辅助服务岗位人员3、观察期和试用期内员工不参与绩效考核。第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：总裁副组长：副总裁、总裁助理成员：部门经理、分公司总经理

2、职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容1、中层以上干部月度考核项目及权重领导能力10%

3、岗位职责及效率20%工作任务与工作质量30%沟通协调10%执行能力5%纪律性20%5S5%2、职员月度考核项目及权重岗位职责20%工作任务与工作质量40%工作技能15%工作协调5%纪律性15%5S5%3、技术职员月度考核项目及权重岗位职责20%工作任务与工作质量40%工作技能20%纪律性20%4、其他人员根据具体工作内容逐步完善考核项目及配分权重.第七条考核办法1、根据工作计划和目标，各部门参加考核人员于每月月底认真填写《月度工作总结计划表》，经公司主管领导审批后报人力资源部。人力资源部按照部门绩效考核办法的相关规定组织各部门进行考核后，每月10日前将绩效考核成绩公布。2、5S检查表评分内容

4、由5S检查领导小组检查评定，5S检查领导小组组长由办公室主任担任，办公室负责公布评分情况并在考核表上5S一项填写相应参加考核人员的分数。3、纪律性一项由人力资源部结合考勤及日常情况进行填写。4、人力资源部负责根据考核表相应职务附该岗位的岗位职责说明书及其个人提交的《月度工作总结计划表》供考核人参考和考核。5、考核人的选定分为两种：上级和平级。上级为被考核人所在部门或所在分公司的直接上级领导，平级是被考核人相同职级人员（平级由公司领导指定，一般不超过2人）6、上级和平级对被考核人考评分值权重比例为7:3。平级考核人1人以上者取其对被考核人考评分值的平均数。备注：人力资源部组织人员对各部门的绩效

5、考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣考核人年终绩效成绩2分。第三章考核结果的应用第八条考核成绩每月初由人力资源部负责分别汇总、计算、整理考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。第九条考核结果的应用一、绩效奖金的发放见下表:分数段>90分90-80分80-70分70-60分<60分等级ABCDE评价优秀合格有待改进不合格非常差绩效奖发放全额按分数百按分数百按分数百分按分数百分应用绩效奖金分比发放分比发放比发放比发放二、考核结果的奖惩1、连续三2分数OE级、连续五次分数段为D级的员工予以解除劳动

6、关系。2、每月绩效考核分值参与年度绩效考核。第十条考核结果的反馈与申诉处理1、公司分管领导负责分管范围内考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》和说明材料。2、人力资源部须在7个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。第四章附则第十一条年度考核的相

7、关资料进入本人档案，作为职务晋升.选拔任用.降职.降薪的依据。第十二条本办法报公司领导审议并批准。第十三条本办法由人力资源部负责解释。附表1:《考核成绩汇总表》附表2:《工作绩效改进计划表》附表3：《工作绩效考核结果申诉表》