GK公司薪酬体系现状诊断及改进

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1、GK公司薪酬体系现状诊断及改进第二章GK公司薪酬体系现状与分析2.1GK公司基本情况简介2.1.1公司概况GK公司是屮国节能协会副理事长级单位，成立于2002年，是一家提供能源节约服务的高新技术企业，立志成为全国性的综合节能服务商和业内领跑者。公司集研发、设计、生产、安装、调试、售后服务为一体，形成完整的一条龙服务，重点针对高能耗设备存在大量富余量的特点，开发最优化的节能产品，并提供产品售前、售后配套服务。GK公司通过了IS09001:2000质量管理体系认证，建立了严格的质量保证体系，是国内屮央空调节能行业同类产品第一个企业标准的制订者，属市政府重点

2、扶持的单位，给予政策、税收、资金等各方面的一系列优惠和支持。GK公司与科学院能源研究所联合成立了产品研发中心，与华南学院共建了战略合作伙伴关系，依托国家级科研单位的强大实力，形成技术领先、科技含量高的强大态势，在节能领域取得10项发明专利技术，市国家知识产权局受理核发产品专利证书，被国家、省、市分别认定为髙新技术企业。公司拥有一批高素质、高水平的高科技开发技术设计人员，以及经验丰富、高度专业化的工程施工队伍，具备完善的市场营销、技术支持、客户服务体系。通过十年的努力，GK公司不断完善公司管理体系和流程，塑造企业文化，形成了企业的核心价值观，并以公司一贯

3、奉行互利互惠、重合同、守信用的经营方针，以“金质服务，关心社会”为宗旨，珍惜在发展中的每一个机会，维护与客户建立起来的良好关系。以积极进取、严守信用为宗旨，以精益求精、对客户负责的精神，不断学习新技术，把优质的工程和服务献给广大客户。在金融、公安、政府、电力、电信、移动等各个领域，建立了长期、友好的合作关系。2.1.2公司人力资源概况GK公司目前拥有正式职工员工172人，其中：中高层管理人员22人占总人数的13%；基层管理人员30人占总人数的18%；技术人员33人占总人数的19%；销售人员26人占总人数的15%；施工人员35人占总人数的20%；其他人员

4、26人占总人数的15%。其员工结构图如图2・1所示。员工类别.中高层管理人13%匸程人员20%销售人员15%-•■技术人员19%图2-1员工类别分布状况公司正式员工平均年龄28岁，其中硕士4人，本科36人，大专72人，其余均为中专及高中水平。见图2・2所示。学历分布图2-2员工学历分布状况从以上分析看出，GK公司规模较小，员工的平均年龄为28岁，是-支较为年轻化具有朝气充满活力的队伍：技术人员占到19%使公司拥有一批高素质拓水平的技术开发研究人员，保证『公司不断地开发出新产品及创立出新技术的能力；管理人扯占到31%,GK公司是一家为用能单-位提供节能服

5、务的公司，在业务的各方而管理从上到下都一定要到位，相互协调及监管；才能提供更好地服务。2.1.3公司外部环境分析一、宏观环境分析2011年11月国务院颁布的《“十二五”节能坏保产业发展规划》中提出：“从国际看，一些发达国家利用节能环保方而的技术优势，在国际贸易中制造绿色壁垒。为使我国在新一轮经济竞争中占据有利地位，必须大力发展节能环保产业。在国内，面对日益强化的资源和环境约束，加快转变经济发展方式，实现“十二五”规划纲要、确定约束性目标节能减排,促进能源节约和环境保护，在我国必须加快提升技术装备和服务水平。我国节能坏保产业发展前景广阔。据测算，到201

6、5年，我国节能服务总产值可突破3000亿元；环境服务总产值将达5000亿元”[14]。对外部宏观环境分析的目的是为了认识和评价民营企业在政治经济方面的政策法规以及国家宏观环境的发展趋势，使GK公司了解目前或将來面对的主要发展机遇与障碍，从而可以制定并实施适当的薪酬体系，促使企业快速健康发展。GK公司是一家综合性节能服务的企业，将有效地抓住这次机遇，从而取得经营上的飞跃。1.政治环境近年来，民营企业的地位在我国国民经济日益突出，已经成为经济增长的重要推动力量，为社会解决就业、为国家增加税收等方面做出了重要贡献。胡锦涛同志在2012年十八大政府工作报告中指

7、出：“必须以改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化为重点，提高企业核心竞争力，支持小微企业特别是科技型小微企业发展。毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”[15]。2.经济环境当前经济坏境是任何企业发展的大环境。“企业耍通过分析国内、国际经济发展趋势，及时掌握当前经济形势，使自己在日益激烈的竞争屮生存及发展。”对于GK公司，主要从国内经济以及政府出台的相关经济政策这两个方面进行分析，具体分析如下：自2009年以来，中国的消费者价格指数继续上涨，物价上涨过快

8、，生活成本巨增，高物价下作为工薪阶层的GK公司管理人员比任何时候更加关注个人实际收入；智联招聘