《跟司马懿学管理系统》

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1、标准文档跟司马懿学管理（一）无悔的选择是好选择1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的，人在面对人生重大选择是，会表现出焦虑，即选择焦虑症。2、形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。4、最好是好的敌人。5、做事没有百分之百的完美，只有百分之百的错误；你要追求百分之百，一定会得到一个错误。6、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。空气有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的宴席，再好的人也有毛病，再好的人生都有终点，有一天我们所有在

2、乎的人都会离我们而去。这就是人生。7、成功来不要贪胜。8、离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。9、对付高人用高招,对付俗人用俗招.我们使用策略要看清对手的状态。10、一个人做自己最擅长的事情时，也最容易被别人抓住破绽。能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽，能打的人在打的时候被别人抓住破绽。11、借鉴司马懿面对选择时的智慧：（1）不求最好，但求满意。（得90分考奋斗，得100分靠运气）（2

3、）无悔的选择是好选择（要用最小后悔法）（3）绝不掉入别人给定的选项中（二）当好骨干有诀窍1、一把刀，最容易豁口的是刀刃，一条枪,最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。（鹤立鸡群——领先者的压力）2、冒尖的员工要注意人际关系。3、任何重大的成功，说到底都是用人的成功；任何重大的失败，说到底都是用人的失败。4、拒绝有策略，更要看中手段和对象。实用大全标准文档（1）宽容型领导，直接拒绝（如刘备）（2）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（

4、如曹操）1、骨干员工和领导相处策略：（1）猜疑型领导：勤（勤快）、谨（谨慎）、忍（坚忍）。远之则安，近之则危。（2）记恨型领导：谦（谦虚）、温（温和）、密（保守秘密）2、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏，忌轻慢，忌欺瞒。3、领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导。4、搭桥策略：找领导信任的人替自己说话。5、给能人戴紧箍，给庸人画饼。对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。6、蘑菇策略：领导下放器重的骨干，不管不问。（一）突发事件巧应对1、一盏灯，在没通电的时候是很普通的，通了电之后就如同星

5、星一样闪亮。一个人，当不表现出优点的时候，他走在大街上，你看到的就是一个普通人；但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。2、待人接物要保持清醒。（反面例子：曹丕对孟达）3、我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。考虑别人是成熟的标志，但是要有底线：你迎合别人，照顾别人的感受时，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。4、有技巧是件好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。要

6、学会刹车，学会控制技巧。5、我们给领导提意见的时候，有两个“不能”：（1）揭领导的短揭的狠；（2）探领导的心探的准。尽量采取能接受的方法。（司马懿的骤谏）6、权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要在乎人际关系。7、复杂性的部门应安排资深的干部。8、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫找死。9、突发事件要不要行动，得先要分析自己的分量。实用大全标准文档1、用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。有针对性

7、。2、最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。3、应对突发事件的策略：（1）提前判断，矛盾公开（2）确认权威，合理行动（3）借人借势，速战速决（一）鼓舞士气有良方1、人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。逆风逆水、走背字的时候，你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。2、人在以下三种情况下易出问题：（1）忧伤→成本意识淡薄，分不清贵贱高低。（2）激动→失去基本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。（3）疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。3、在较为复杂的情

8、况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作，这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为“刺猬法则”。4、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。5、行为导向：不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，装得时间长了就是真聪明。当然，装傻时间长了就是真傻。6、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。7、大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业，你