[精品]跟司马懿学管理

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1、跟司马懿学管理01无悔的选择是好选择主要内容：在团队屮，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。而这就带来了一个问题,领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导ZI'可产生谋会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。我们身边就有这样的人，他们因为是骨干，常常恃才傲物、目中无人、非常高调。在这方面，司马懿就非常高明，在曹魏集团里，司马懿绝对•算得上是一个骨干，而他面对的领导却非同一般，这其屮就包括曹操和曹丕父子俩。曹操是个猜疑型领导，他专制独断、杀人如麻，对曹操这个难伺候的领导，司马懿使用三个字：勤、谨、忍，结果顺利度过

2、了危险。本节垂点语录：1.生活屮的很多痛苦都是因为选项太多造成的；2.不求最好，但求满意；做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。你要追求百分Z百，你就一定会得到一个错误；3.最好是好的敌人；4.无悔的选择就是做好的选择，后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔；5.离成功最近的时候风险最人，形势一派人好的时候最容易犯错课，你得意了T•力不要忘形,一定要保持清醒，越得意越要清醒；6.见高人耍用高招，见俗人耍用俗招：7.反常行为背后必定有意想不到的秘密；&一个人，你做口己最擅长的事情的时候，最容易被別人抓住破绽的。

3、能说的人在说的时候被人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。02当好骨干有诀窍本节主要内容：在团队中骨T员工常常会受到领导的器重和领导走得比较近，而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎很容易跟领导Z间产生误会，小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害，在处理骨干员工和领导关系这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧即建立了功业乂或得了领导的认可，节目屮北京邮电人学教授赵玉平聘士为大家讲解司马懿的高明之处。

4、木节经典语录：1.-•把丿J最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。2.任何重人的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重人的失败，说到底都是用人的失败。3•在领导身边工作的三大忌讳：A忌泄露；B忌轻慢；C忌欺瞒；4.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导；5.给能人戴紧箍咒，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导；4.骨干员工和领导相处的策略：A面对猜疑型领导要勤，谨，忍；B面对记恨型领导要谦，温，密;03突发事件巧应对本节主要内容：单位里有一些员工，关键吋候喜欢捅娄子，发

5、生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心上气，大则会给事业发展带來难以估量的损失。三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，曹魏的人将孟达要造反，司马懿面临看巨人的考验。孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人公开矛盾、留有余地，为的是以后出现问题做防备。果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，司马懿他审吋度势、迅速出招，征讨孟达。最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。本节经典语录：1・一盏灯在没冇通电的时候很普通，通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时

6、候，他定在人街上，你看到就是一个普普通通的人，但是当他站在白己的舞台上，展示白己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。2.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看，从小我们就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想。3.你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的棊木原则。我们不能无原则得去迎合別人。4.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。5.给领导提意见有两个不能：A.揭领导的短揭得狠；B.探领导的心探得准；6.权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系。你越

7、没权威，你越耍在乎人际关系。7•权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。冇本事的人发脾气那叫个性，没木事你敢发脾气那叫找死。8•司马懿处理突发事件的策略：A.提前判断，才盾公开；B.确认权威，合理行动；C.借人借势，速战速决。9•用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。10.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。04鼓舞士气冇良方本节主要内容为：当一个团队而对严峻挑战的时候，常常会因为压力大，会出现士气低落的现彖，调整不好状态，从而影响事业和前途。在这个时侯管理者应该调动人家的惜绪，使工作能够正常的运行。三国时期，司马

8、懿就是人力资源方而的管理专家。本节经典语录：1•使人容易出问题的三种情绪：忧你激动，疲惫2.很多时候，成功不是资源问题，是