跟司马懿学管理培训笔记

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1、跟司马懿学管理培训笔记（一）无悔的选择是好选择一是不求最好，但求满意。最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。你要追100%,你一定会得到一个错误。二是无悔的选择就是好的选择。无悔的人生是好的人生，无悔的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。成功了不要贪胜。离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。用策略要看对手的状态。每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。三是绝不掉入别

2、人给定的选项里。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。（二）当好骨干有诀窍    骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工，注意人际关系。拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，得间接拒绝。要求技巧高。具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍；对记恨型领导：谦、温、密。谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。在领导身边工作三大忌讳：忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢

3、，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。捧领导。领导可以把你当成任何人，但是你只能把领导当领导。搭桥策略：更努力更勤勉。如何理解领导对你的严格管理？给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。它包含着对你的认可，对你价值的肯定。蘑菇策略：许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。这种心态重要。（三）突发事件巧应对   单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么，出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？处理突发事件的策略

4、：提前判断，矛盾公开；确认权威，合理行动；借人借事，速战速决留有余地，为的是以后出现问题做防备，突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前提条件是，你必须要有独立解决问题的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则，我们不能无原则地迎合别人。有技艺是好事，但卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了是轻浮，说大了叫心术不正。给领导提意见有两个不能：揭领导的短揭得狠；探领导的心探得准。权威性与人际

5、关系成反比，你越有权威，你越不用在意人际关系;你越没权威，你越要在乎人际关系。凡是复杂的，涉及多个部门的综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度。权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，没本事的人发脾气叫找死。最坚固的堡垒都是从内部攻破的，团结问题永远是大问题。（四）鼓舞士气有良方     第一个方法叫保持一致，引入权威。第二个方法叫做借助暗示，输出信心。第三个方法就是调整情绪，合理解释。人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算本事；逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出路，而且临危不乱，

6、那才叫本事。使人容易出问题的三种情绪：忧伤（成本意识淡薄）、激动（易失理性失判断力）、疲惫（易失主见）支点策略（刺猬法则）：简单可靠、应用娴熟、随时能做到、调动资源成本非常低。很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没有信心照样会失败。乐观引导：危机时刻，通过这种乐观的表述，这种心理暗示的方法，让自己做出积极的行为。行为引导：不快乐就装快乐，装时间长了就真快乐;不聪明就装聪明，装时间长了就真聪明了，当然了，装傻时间长了就真傻。原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。大家做事情要有胸怀，要成就五湖

7、四海的事业，就要有五湖四海的胸怀。善于在失败的情况下，进行合理的自我解释。否定型、暴躁型、倔强型、忧伤型是人面对挫折、失败最常见的四种不良倾向。面对挫折应采取的方法：改进、替代、合理化、升华成功的人会转化，把挫折、失败转化成前进的动力，人生的营养。（五）竞争矛盾巧化解     要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。臧霸事件的启示：上司总会对你有提防；不要随便说话。处理内部竞争的几个方法：高调做事，低调做人；看清角色，做出姿态；以退为进，只守不攻。在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护

8、自己的关键，越是身居高位的人，越要管好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。可是，要想在内部竞争中抢占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。对自己的角色定位非常地准，获得了良好的人际关系。人有言论可以说，但言论需要的是