《跟司马懿学管理》

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1、精度公司内部培训学习笔记――管理篇：跟司马懿学管理《百家讲坛》是中央电视台第十套（科学教育频道）节目，其演播风格与学术性的理论研究相比较同时亦追求内容的学理性与力求自今年8月26日以来，精度公司为提高公司员工的思考力及将其培养成领导，展开了一系列的、以视频为主的培训。《百家讲坛》，小舞台大智慧，以平和开放的胸襟通向大众的桥梁。其中，北京邮电大学管理学博士着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。无悔的选择是好选择生活中的许多痛苦都是选项太多造成的形式不清、局势不明朗，绝不贸然做出选择。反常

2、行为的背后必定隐藏着不可告人的动机最好是好的敌人做事没有百分之百的完美只有百分之百的错误要追求百分之百一定会得到一个错误后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。空气有病毒吃饭会吃进细菌天下没有不散的宴席再好的人也有毛病再好的人生都有终点有一天我们所有在乎的人都会离我们而去这就是人生成功来不要贪胜。离成功最近的时候，风险最大，形势一片大好的时候，最容易犯错误，你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意就越要清醒。对付高人用高招,对付俗人用俗招.我们使用策略要看清对手的状态一个人做自己最擅长的事情时也最容易被别人抓住破绽能说会道的人在说话的时

3、候被别人抓住破绽能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽能打的人在打的时候被别人抓住破绽。借鉴司马懿面对选择时的智慧不求最好但求满意。无悔的选择是好选择最小后悔法绝不掉入别人给定的选项中当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃一条枪,最容易磨损的是枪尖一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会保护刀刃保护枪尖保护优秀的人冒尖的人。冒尖的员工要注意人际关系。任何重大的成功说到底都是用人的成功任何重大的失败说到底都是用人的失败。宽容型领导，直接拒绝（如刘备）专制型领导，间接拒绝，强调客观性（如曹操）骨干员工和领导相处策略：猜疑型领导：勤勤快谨谨慎忍坚忍记恨型领导谦谦虚温温和密

4、保守秘密在领导身边工作有三大忌讳忌泄漏忌轻慢忌欺瞒。领导可以把你当成任何人但你只能把领导当领导。给能人戴紧箍给庸人画饼。对有本事的人要加强约束对没本事的人就得认真引导。突发事件巧应对locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightca

5、me一盏灯在没通电的时候是很普通的通了电之后就如同星星一样闪亮。一个人当不表现出优点的时候他走在大街上你看到的就是一个普通人但是当他站在自己的舞台上展示自己优点的时候你就会发现他光华闪耀。我们从小长了一双别人的眼睛，做事考虑别人怎么看；我们从小就长了一颗别人的心，说话考虑别人怎么想。你迎合别人照顾别人的感受时不能丢掉做人做事的基本原则我们不能无原则地迎合别人。有技巧是件好事但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮说大了叫心术不正。我们给领导提意见的时候两个不能揭探领导的心探的准。权威性与人际关系敏感性成反比。你越有权威，就越不用太在意人际关系；你越没权威，越要

6、在乎人际关系。权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫找死。用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。突发事件的策略：提前判断，矛盾公开确认权威，合理行动借人借势，速战速决鼓舞士气有良方人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那就不算本事。逆风逆水走背字的时候，你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本事。忧伤→成本意识淡薄，分不清贵贱高低。激动→失去基本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。疲惫→

7、失去主见→易被人忽悠、操纵。在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最基本的动作，这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为刺猬法则。很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明装得时间长了就是真聪明。当然，装傻时间长了就是真傻。原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。激励自己和属下的智慧：保持一致，引入权威借助暗示，输出信心调整情绪，合